挾人世之勢，借開放之風，中國涂料市場處于空前的大發(fā)展時期，隨著涂料技術(shù)的進步與革新，市場競爭的加劇，以及網(wǎng)絡技術(shù)的迅速推廣，未來3~5年，將是國內(nèi)涂料企業(yè)整合淘汰的關(guān)鍵時期。對中國中小涂料企業(yè)而言，要想獲得繼續(xù)發(fā)展而不是消亡，必須尋求自己的戰(zhàn)略出路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，積極與強勢品牌企業(yè)結(jié)盟合作，通過快速滿足市場需求，來獲得企業(yè)自身發(fā)展。
新時期中國涂料市場的特點
外資品牌紛紛涌入。幾乎所有的國際知名涂料企業(yè)都已紛紛進入中國市場，或獨資，或合資，或建立營業(yè)辦事處，其市場綜合占有率在逐年增長，市場影響力逐漸增強。
國內(nèi)品牌聲譽漸起。在與狼共舞的過程中，國內(nèi)一些優(yōu)勢品牌企業(yè)，通過對內(nèi)加強管理研發(fā)，對外運用嶄新的營銷策劃，逐漸發(fā)展成為全國的強勢品牌企業(yè)，聲譽漸起。
中小企業(yè)綜合競爭力逐漸下降。這里說的中小企業(yè)，指的是年產(chǎn)銷規(guī)模在1000噸以下的建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)。由于低水平重復多，后續(xù)研發(fā)技術(shù)支持不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，因此，中小型企業(yè)的綜合競爭能力正在逐年下降，在品牌、質(zhì)量、交貨期、售后服務等方面，均不能較好地滿足區(qū)域市場的全面需求。
涂裝質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀。隨著建筑市場的升溫，涂料生產(chǎn)企業(yè)日益增多，但普遍是“重生、輕涂裝”，較專業(yè)的涂裝應用研究十分匱乏，產(chǎn)品品種檔次良莠不齊，反應到實際工程中，表現(xiàn)為涂裝質(zhì)量不能令人滿意，優(yōu)良級的涂裝工程較少。
中小涂料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
任何行業(yè)的發(fā)展，都有一個全面競爭、整合歸一的過程。涂料行業(yè)也不例外。因此，對中國的中小型涂料生產(chǎn)企業(yè)來講，要想得到持續(xù)的發(fā)展，就必須盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)導向型企業(yè)向服務導向型企業(yè)轉(zhuǎn)化。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之必要性。關(guān)于提高中小企業(yè)核心競爭力的問題，已有許多較好的論述。然而，對于本文中所限定的建筑涂料行業(yè)中的中小企業(yè)來講，在當今市場環(huán)境下，要在競爭力方面取得真正意義上的較大突破，其難度不少。比如，無論是提高研發(fā)能力方面，還是在加大營銷變革如廣告促銷、市場開拓等方面，都需要較大的人力、物力、財力等方面投入；隨著國家質(zhì)量產(chǎn)品技術(shù)標準的提高，企業(yè)在進一步提高產(chǎn)品的環(huán)保經(jīng)濟技術(shù)指標等方面，同樣也需要大量投入。
由于建筑涂料生產(chǎn)與應用的特點，加之上述幾個方面的原因，這就決定了中小型生產(chǎn)企業(yè)若繼續(xù)沿襲原有的企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營內(nèi)容，在生產(chǎn)方面的繼續(xù)投入是不經(jīng)濟的。全國化學建材協(xié)調(diào)建筑涂料專家組早有定論：年產(chǎn)銷1000噸是建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)最小的經(jīng)濟規(guī)模。在這樣的規(guī)�；A上，企業(yè)才有能力進行良好的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)，才初步具備參與市場競爭的實力。
因此，結(jié)合原有企業(yè)的資源、技術(shù)、設備等善，適時地由生產(chǎn)型企業(yè)向下游方向即服務型企業(yè)轉(zhuǎn)化，是中小型涂料生產(chǎn)企業(yè)保持繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出路，否則，在激烈的市場競爭當中，將逐漸被淘汰出局，失去生存空間。
服務型企業(yè)的內(nèi)涵。對建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)，如何向服務型生產(chǎn)企業(yè)，如何向服務型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，簡而言之就是要以提供涂裝保護膜為最終目的，為客戶提供最終的涂裝服務和解決方案。
絕大多數(shù)建筑涂料企業(yè)是將生產(chǎn)作為首要任務的。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，服務的功能逐漸多了起來。對于產(chǎn)銷規(guī)模較大的集團企業(yè)來說，雖然已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部將服務與技術(shù)支持的功能單獨分離出來，但總體來看，在其職能和作用發(fā)揮方面，還是遠遠不能滿足市場需求。
隨著建筑涂料的升溫，涂料的品種逐年增多，其應用場所日趨復雜，客戶需求的涂裝效果也逐漸多樣。這一切，決定了提供完整的涂裝服務是最終目的，這也是客戶的實際需求。這樣來看，中小型涂料企業(yè)單一的產(chǎn)品品種是難以滿足某一地區(qū)客戶實際需求的。而中小型涂料企業(yè)由生產(chǎn)型向服務型進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，通過提供多品牌、多性能的涂料產(chǎn)品和服務，并非僅僅局限于提供企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)品，就可以較好地解決這一問題。提供最終的涂裝服務和解決方案，而不是僅僅提供產(chǎn)品本身，這就是服務型企業(yè)的內(nèi)涵。
如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
提高服務和解決問題的能力。就現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源是最寶貴的資源。無論對那種類型企業(yè)，人力資源是最重要的保障。提高建筑涂料涂裝服務和解決問題的能力，就是要逐漸將原有單純的生產(chǎn)技術(shù)人員，通過培訓、學習，在商務洽談、工程管理、涂裝服務等方面的素質(zhì)得到進一步提高，以便能為客戶提供可靠的、綜合性的問題解決方案。
加強涂裝應用技術(shù)研究。涂料作為一種功能豐富、應用面廣泛的新興節(jié)能材料，其生產(chǎn)技術(shù)研究，已經(jīng)是較為成熟了，但是在涂裝技術(shù)、操作規(guī)程、標準、施工裝備等方面的應用研究，還有較大差距。要在思想上引起足夠的重視，加大投入，盡快提高實際整體的涂裝應用技術(shù)水平。
積極構(gòu)建營銷服務網(wǎng)絡體系。任何一個企業(yè)，都有自己的營銷網(wǎng)絡體系。這是產(chǎn)品或服務得以分銷的基礎。在此基礎上，要按照現(xiàn)代管理思路，積極構(gòu)建新型的、具備較強的解決問題能力的營銷網(wǎng)絡服務體系，進一步強化分銷基礎。這是中小企業(yè)的渠道資源優(yōu)勢。
與優(yōu)勢品牌合作。能夠預見到行業(yè)發(fā)展整合歸一的最終歸宿，中小型涂料生產(chǎn)企業(yè)就應該盡早、盡快地與優(yōu)勢品牌進行合作。采取的形式可以是對外對內(nèi)合資合作、配套生產(chǎn)、特許生產(chǎn)，或是利用自身渠道，進行優(yōu)勢品牌的營業(yè)推廣，擴大經(jīng)營產(chǎn)品的種類和檔次。這是服務客戶的物質(zhì)支持基礎。這方面，一些大型涂料企業(yè)集團已經(jīng)開始通過兼并、收購等運作，主動開始擴張。這也給廣大中小企業(yè)提供了良好的機會。這是前三項工作的良好結(jié)局。
建筑涂料的發(fā)展，預示著這個行業(yè)的整合歸一是不可避免的。對于本文中定義的廣大中小型建筑涂料企業(yè)來講，充分認識當前涂料行業(yè)發(fā)展趨勢，盡快、盡早地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，借助于合資合作、戰(zhàn)略結(jié)盟等整手段，實現(xiàn)由生產(chǎn)主導型企業(yè)向服務主導型企業(yè)轉(zhuǎn)化，無論是對保持企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展，還是在促進中國涂料行業(yè)健康發(fā)展，抑或是在保護消費者利益方面，都是具有重大的現(xiàn)實意義。
新時期中國涂料市場的特點
外資品牌紛紛涌入。幾乎所有的國際知名涂料企業(yè)都已紛紛進入中國市場，或獨資，或合資，或建立營業(yè)辦事處，其市場綜合占有率在逐年增長，市場影響力逐漸增強。
國內(nèi)品牌聲譽漸起。在與狼共舞的過程中，國內(nèi)一些優(yōu)勢品牌企業(yè)，通過對內(nèi)加強管理研發(fā)，對外運用嶄新的營銷策劃，逐漸發(fā)展成為全國的強勢品牌企業(yè)，聲譽漸起。
中小企業(yè)綜合競爭力逐漸下降。這里說的中小企業(yè)，指的是年產(chǎn)銷規(guī)模在1000噸以下的建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)。由于低水平重復多，后續(xù)研發(fā)技術(shù)支持不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，因此，中小型企業(yè)的綜合競爭能力正在逐年下降，在品牌、質(zhì)量、交貨期、售后服務等方面，均不能較好地滿足區(qū)域市場的全面需求。
涂裝質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂觀。隨著建筑市場的升溫，涂料生產(chǎn)企業(yè)日益增多，但普遍是“重生、輕涂裝”，較專業(yè)的涂裝應用研究十分匱乏，產(chǎn)品品種檔次良莠不齊，反應到實際工程中，表現(xiàn)為涂裝質(zhì)量不能令人滿意，優(yōu)良級的涂裝工程較少。
中小涂料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
任何行業(yè)的發(fā)展，都有一個全面競爭、整合歸一的過程。涂料行業(yè)也不例外。因此，對中國的中小型涂料生產(chǎn)企業(yè)來講，要想得到持續(xù)的發(fā)展，就必須盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)導向型企業(yè)向服務導向型企業(yè)轉(zhuǎn)化。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之必要性。關(guān)于提高中小企業(yè)核心競爭力的問題，已有許多較好的論述。然而，對于本文中所限定的建筑涂料行業(yè)中的中小企業(yè)來講，在當今市場環(huán)境下，要在競爭力方面取得真正意義上的較大突破，其難度不少。比如，無論是提高研發(fā)能力方面，還是在加大營銷變革如廣告促銷、市場開拓等方面，都需要較大的人力、物力、財力等方面投入；隨著國家質(zhì)量產(chǎn)品技術(shù)標準的提高，企業(yè)在進一步提高產(chǎn)品的環(huán)保經(jīng)濟技術(shù)指標等方面，同樣也需要大量投入。
由于建筑涂料生產(chǎn)與應用的特點，加之上述幾個方面的原因，這就決定了中小型生產(chǎn)企業(yè)若繼續(xù)沿襲原有的企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營內(nèi)容，在生產(chǎn)方面的繼續(xù)投入是不經(jīng)濟的。全國化學建材協(xié)調(diào)建筑涂料專家組早有定論：年產(chǎn)銷1000噸是建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)最小的經(jīng)濟規(guī)模。在這樣的規(guī)�；A上，企業(yè)才有能力進行良好的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)，才初步具備參與市場競爭的實力。
因此，結(jié)合原有企業(yè)的資源、技術(shù)、設備等善，適時地由生產(chǎn)型企業(yè)向下游方向即服務型企業(yè)轉(zhuǎn)化，是中小型涂料生產(chǎn)企業(yè)保持繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略出路，否則，在激烈的市場競爭當中，將逐漸被淘汰出局，失去生存空間。
服務型企業(yè)的內(nèi)涵。對建筑涂料生產(chǎn)企業(yè)，如何向服務型生產(chǎn)企業(yè)，如何向服務型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，簡而言之就是要以提供涂裝保護膜為最終目的，為客戶提供最終的涂裝服務和解決方案。
絕大多數(shù)建筑涂料企業(yè)是將生產(chǎn)作為首要任務的。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，服務的功能逐漸多了起來。對于產(chǎn)銷規(guī)模較大的集團企業(yè)來說，雖然已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部將服務與技術(shù)支持的功能單獨分離出來，但總體來看，在其職能和作用發(fā)揮方面，還是遠遠不能滿足市場需求。
隨著建筑涂料的升溫，涂料的品種逐年增多，其應用場所日趨復雜，客戶需求的涂裝效果也逐漸多樣。這一切，決定了提供完整的涂裝服務是最終目的，這也是客戶的實際需求。這樣來看，中小型涂料企業(yè)單一的產(chǎn)品品種是難以滿足某一地區(qū)客戶實際需求的。而中小型涂料企業(yè)由生產(chǎn)型向服務型進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，通過提供多品牌、多性能的涂料產(chǎn)品和服務，并非僅僅局限于提供企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)品，就可以較好地解決這一問題。提供最終的涂裝服務和解決方案，而不是僅僅提供產(chǎn)品本身，這就是服務型企業(yè)的內(nèi)涵。
如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
提高服務和解決問題的能力。就現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源是最寶貴的資源。無論對那種類型企業(yè)，人力資源是最重要的保障。提高建筑涂料涂裝服務和解決問題的能力，就是要逐漸將原有單純的生產(chǎn)技術(shù)人員，通過培訓、學習，在商務洽談、工程管理、涂裝服務等方面的素質(zhì)得到進一步提高，以便能為客戶提供可靠的、綜合性的問題解決方案。
加強涂裝應用技術(shù)研究。涂料作為一種功能豐富、應用面廣泛的新興節(jié)能材料，其生產(chǎn)技術(shù)研究，已經(jīng)是較為成熟了，但是在涂裝技術(shù)、操作規(guī)程、標準、施工裝備等方面的應用研究，還有較大差距。要在思想上引起足夠的重視，加大投入，盡快提高實際整體的涂裝應用技術(shù)水平。
積極構(gòu)建營銷服務網(wǎng)絡體系。任何一個企業(yè)，都有自己的營銷網(wǎng)絡體系。這是產(chǎn)品或服務得以分銷的基礎。在此基礎上，要按照現(xiàn)代管理思路，積極構(gòu)建新型的、具備較強的解決問題能力的營銷網(wǎng)絡服務體系，進一步強化分銷基礎。這是中小企業(yè)的渠道資源優(yōu)勢。
與優(yōu)勢品牌合作。能夠預見到行業(yè)發(fā)展整合歸一的最終歸宿，中小型涂料生產(chǎn)企業(yè)就應該盡早、盡快地與優(yōu)勢品牌進行合作。采取的形式可以是對外對內(nèi)合資合作、配套生產(chǎn)、特許生產(chǎn)，或是利用自身渠道，進行優(yōu)勢品牌的營業(yè)推廣，擴大經(jīng)營產(chǎn)品的種類和檔次。這是服務客戶的物質(zhì)支持基礎。這方面，一些大型涂料企業(yè)集團已經(jīng)開始通過兼并、收購等運作，主動開始擴張。這也給廣大中小企業(yè)提供了良好的機會。這是前三項工作的良好結(jié)局。
建筑涂料的發(fā)展，預示著這個行業(yè)的整合歸一是不可避免的。對于本文中定義的廣大中小型建筑涂料企業(yè)來講，充分認識當前涂料行業(yè)發(fā)展趨勢，盡快、盡早地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，借助于合資合作、戰(zhàn)略結(jié)盟等整手段，實現(xiàn)由生產(chǎn)主導型企業(yè)向服務主導型企業(yè)轉(zhuǎn)化，無論是對保持企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展，還是在促進中國涂料行業(yè)健康發(fā)展，抑或是在保護消費者利益方面，都是具有重大的現(xiàn)實意義。
