9日上午，浙江華特新材料股份有限公司與浙江豐虹新材料股份有限公司共同舉行企業(yè)合并簽約儀式。合并后的新公司年銷售收入有望達到3億元，成為行業(yè)內(nèi)國內(nèi)第一、世界第二。
從同一產(chǎn)品、同一市場的競爭者到聯(lián)手打造世界膨潤土產(chǎn)業(yè)富有競爭力的企業(yè)，華特掌門人王春偉評價這是華特人、豐虹人共同期盼很久的日子。豐虹掌門人施明奎則認為，這是一個奇跡。
在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新等方面具有同等競爭力的兩家企業(yè)，能夠走到一起，用乘法來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營。這對于安吉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，不僅具有示范意義，更是謀求新一輪發(fā)展的途徑。
昔日對手到合作伙伴
多年來我有一個夢，希望能將豐虹做成一家中國自己的世界級膨潤土產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。這個夢正在成為現(xiàn)實。這是豐虹掌門人施明奎在合并簽約后的感言。
合并的前景是美好的，但是過程是艱難的，是需要對行業(yè)的發(fā)展有深入的思考，需要雙方的誠意和智慧，我們做到了。華特掌門人王春偉在發(fā)言時說。
做全國有機膨潤土深加工行業(yè)的龍頭，華特與豐虹一直在努力，在產(chǎn)品的深度開發(fā)與資源的掌控上，可以說孜孜不倦。
為了資源的優(yōu)勢，豐虹公司分別在安吉、遼寧省建平縣建起了兩大膨潤土系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有單體儲量百萬噸膨潤土礦山八座。
華特集團在有機膨潤土及膨潤土深加工在全國具有龍頭地位。今年2月，總部設(shè)立在臨安的華特集團，投資1億元在高禹鎮(zhèn)建立華特新材料股份有限公司建設(shè)2萬噸的大型有機膨潤土深加工基地，同時進行膨潤土新產(chǎn)品的研發(fā)，入園后投資當年的產(chǎn)值將達到1.2—1.5億元，并以每年30%以上的速度遞增。
具有高度一致產(chǎn)品和同一市場的兩家企業(yè)，在有機膨潤土行業(yè)做到了最好，為尋求全國龍頭地位，兩家企業(yè)不約而同地都進行了股改和上市的準備。
然而市場是無情的，面對各類同行的市場沖擊，花費巨額研發(fā)經(jīng)費研制的新產(chǎn)品，不得不以低于市場的價格拱手而出，兩家企業(yè)的實力可謂是旗鼓相當。
對于兩家企業(yè)的聯(lián)合，之前只是開花不結(jié)果�？h經(jīng)貿(mào)委負責人說，如今終于“結(jié)了果”。
這不是簡單的加減法
曾有很多人都不看好，豐虹與華特的合作，在MBA的教案中也沒有這樣的案例。但是，我們做到了。豐虹掌門人施明奎在接受采訪時說。
整合，不是簡單的1+1的合并，我們合并的目的是要通過資本市場來打造一個世界級的膨潤土加工平臺。華特掌門人王春偉介紹說。
根據(jù)雙方的合作框架，合并后的新公司總資產(chǎn)達到3億元，注冊資本7960萬元，年銷售收入可達到3億元，企業(yè)規(guī)模排名位居國內(nèi)第一、世界第二。據(jù)介紹，企業(yè)合并后，計劃用三年時間實現(xiàn)上市目標。
據(jù)介紹，根據(jù)協(xié)議，此次合并以豐虹公司股東將所持有豐虹公司股權(quán)向華特公司增資的方式進行，雙方同意以華特公司作為上市主體進行合并，合并后豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
我們將在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上對礦產(chǎn)資源實現(xiàn)合理高效利用，相信不遠的未來，安吉會成為全球的“膨潤土產(chǎn)業(yè)之都�！比A特掌門人王春偉看好公司間的合并。
競爭與競合需要勇氣
做世界級膨潤土行業(yè)龍頭一直是豐虹的希望，也是掌門人施明奎的夢想。
但是，根據(jù)雙方的合作，合并后的豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
對此，施明奎的解釋是，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須要擁有資本杠桿的大平臺，要確立平等的競爭地位必須走資本市場。
從不開花到今日結(jié)果，縣經(jīng)貿(mào)委負責人表示，旗鼓相當?shù)膬杉移髽I(yè)實現(xiàn)合并，對于安吉本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，這是一個教案，更是謀求新一輪發(fā)展的路徑。
竹產(chǎn)業(yè)在我縣現(xiàn)已形成了一定的規(guī)模，全縣現(xiàn)有竹制品生產(chǎn)及配套企業(yè)2632家，產(chǎn)值億元以上企業(yè)8家，規(guī)模以上企業(yè)155家。
但是，幾年來，在縣經(jīng)貿(mào)委的百強企業(yè)通報上，至今還沒有一家竹制品生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)值突破10億元。
椅業(yè)生產(chǎn)企業(yè)500余家，其中規(guī)模以上企業(yè)100家，年產(chǎn)值超億元企業(yè)16家。
但是，至少到目前為止，我縣尚沒有一家企業(yè)成功上市。而椅業(yè)2011年的目標中，提出10億元以上椅業(yè)企業(yè)數(shù)為2家。
而要實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，對于絕大多數(shù)企業(yè)家們來說，企業(yè)要競爭，產(chǎn)業(yè)要合作，才能進一步做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為共識。而專家們分析，關(guān)鍵是如何走出第一步。
從同一產(chǎn)品、同一市場的競爭者到聯(lián)手打造世界膨潤土產(chǎn)業(yè)富有競爭力的企業(yè)，華特掌門人王春偉評價這是華特人、豐虹人共同期盼很久的日子。豐虹掌門人施明奎則認為，這是一個奇跡。
在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新等方面具有同等競爭力的兩家企業(yè)，能夠走到一起，用乘法來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營。這對于安吉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，不僅具有示范意義，更是謀求新一輪發(fā)展的途徑。
昔日對手到合作伙伴
多年來我有一個夢，希望能將豐虹做成一家中國自己的世界級膨潤土產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。這個夢正在成為現(xiàn)實。這是豐虹掌門人施明奎在合并簽約后的感言。
合并的前景是美好的，但是過程是艱難的，是需要對行業(yè)的發(fā)展有深入的思考，需要雙方的誠意和智慧，我們做到了。華特掌門人王春偉在發(fā)言時說。
做全國有機膨潤土深加工行業(yè)的龍頭，華特與豐虹一直在努力，在產(chǎn)品的深度開發(fā)與資源的掌控上，可以說孜孜不倦。
為了資源的優(yōu)勢，豐虹公司分別在安吉、遼寧省建平縣建起了兩大膨潤土系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有單體儲量百萬噸膨潤土礦山八座。
華特集團在有機膨潤土及膨潤土深加工在全國具有龍頭地位。今年2月，總部設(shè)立在臨安的華特集團，投資1億元在高禹鎮(zhèn)建立華特新材料股份有限公司建設(shè)2萬噸的大型有機膨潤土深加工基地，同時進行膨潤土新產(chǎn)品的研發(fā)，入園后投資當年的產(chǎn)值將達到1.2—1.5億元，并以每年30%以上的速度遞增。
具有高度一致產(chǎn)品和同一市場的兩家企業(yè)，在有機膨潤土行業(yè)做到了最好，為尋求全國龍頭地位，兩家企業(yè)不約而同地都進行了股改和上市的準備。
然而市場是無情的，面對各類同行的市場沖擊，花費巨額研發(fā)經(jīng)費研制的新產(chǎn)品，不得不以低于市場的價格拱手而出，兩家企業(yè)的實力可謂是旗鼓相當。
對于兩家企業(yè)的聯(lián)合，之前只是開花不結(jié)果�？h經(jīng)貿(mào)委負責人說，如今終于“結(jié)了果”。
這不是簡單的加減法
曾有很多人都不看好，豐虹與華特的合作，在MBA的教案中也沒有這樣的案例。但是，我們做到了。豐虹掌門人施明奎在接受采訪時說。
整合，不是簡單的1+1的合并，我們合并的目的是要通過資本市場來打造一個世界級的膨潤土加工平臺。華特掌門人王春偉介紹說。
根據(jù)雙方的合作框架，合并后的新公司總資產(chǎn)達到3億元，注冊資本7960萬元，年銷售收入可達到3億元，企業(yè)規(guī)模排名位居國內(nèi)第一、世界第二。據(jù)介紹，企業(yè)合并后，計劃用三年時間實現(xiàn)上市目標。
據(jù)介紹，根據(jù)協(xié)議，此次合并以豐虹公司股東將所持有豐虹公司股權(quán)向華特公司增資的方式進行，雙方同意以華特公司作為上市主體進行合并，合并后豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
我們將在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上對礦產(chǎn)資源實現(xiàn)合理高效利用，相信不遠的未來，安吉會成為全球的“膨潤土產(chǎn)業(yè)之都�！比A特掌門人王春偉看好公司間的合并。
競爭與競合需要勇氣
做世界級膨潤土行業(yè)龍頭一直是豐虹的希望，也是掌門人施明奎的夢想。
但是，根據(jù)雙方的合作，合并后的豐虹公司成為華特公司的控股子公司。
對此，施明奎的解釋是，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須要擁有資本杠桿的大平臺，要確立平等的競爭地位必須走資本市場。
從不開花到今日結(jié)果，縣經(jīng)貿(mào)委負責人表示，旗鼓相當?shù)膬杉移髽I(yè)實現(xiàn)合并，對于安吉本土的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，這是一個教案，更是謀求新一輪發(fā)展的路徑。
竹產(chǎn)業(yè)在我縣現(xiàn)已形成了一定的規(guī)模，全縣現(xiàn)有竹制品生產(chǎn)及配套企業(yè)2632家，產(chǎn)值億元以上企業(yè)8家，規(guī)模以上企業(yè)155家。
但是，幾年來，在縣經(jīng)貿(mào)委的百強企業(yè)通報上，至今還沒有一家竹制品生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)值突破10億元。
椅業(yè)生產(chǎn)企業(yè)500余家，其中規(guī)模以上企業(yè)100家，年產(chǎn)值超億元企業(yè)16家。
但是，至少到目前為止，我縣尚沒有一家企業(yè)成功上市。而椅業(yè)2011年的目標中，提出10億元以上椅業(yè)企業(yè)數(shù)為2家。
而要實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，對于絕大多數(shù)企業(yè)家們來說，企業(yè)要競爭，產(chǎn)業(yè)要合作，才能進一步做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為共識。而專家們分析，關(guān)鍵是如何走出第一步。
