2年前，魏建中將自己一手創(chuàng)辦的江西省贛州市最大、環(huán)保最好的稀土分離廠實(shí)際控制權(quán)交給了央企中國(guó)五礦集團(tuán)。這位已近古稀之年的蘇南老人依然是這家稀土分離廠的總經(jīng)理，他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“中國(guó)稀土產(chǎn)量占到全球90%以上，如果拿不到話語(yǔ)權(quán)，我死都不會(huì)閉眼�！�
4年前，別了家人，魏建中單槍匹馬從蘇南來(lái)到中國(guó)中重稀土資源最豐富的贛州市投資稀土分離廠，投資1億元組建了從事稀土分離的定南大華新材料資源有限公司。
可是他發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)中國(guó)稀土亂采濫挖、產(chǎn)能過(guò)剩、集中度過(guò)低、污染嚴(yán)重，即使他將自己的公司環(huán)保問(wèn)題解決了，也無(wú)法解決其他公司的環(huán)保問(wèn)題，更解決不了因集中度過(guò)低、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的稀土價(jià)格低廉問(wèn)題。他想通了，單靠自己的力量無(wú)法讓中國(guó)稀土掌握真正的話語(yǔ)權(quán)，只有通過(guò)聯(lián)合重組才能夠?qū)崿F(xiàn)。魏建中選擇了五礦集團(tuán)，和他一起選擇五礦集團(tuán)合作的，還有劉豐志和他的贛州紅金稀土有限公司。
隨著地方政府對(duì)稀土資源控制得越來(lái)越嚴(yán)格，國(guó)內(nèi)民營(yíng)稀土冶煉企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大。一些民營(yíng)企業(yè)選擇了與央企重組，一些企業(yè)則繼續(xù)選擇孤軍奮戰(zhàn)。
由于稀土產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值較小，上個(gè)世紀(jì)主要是一些民營(yíng)企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)在發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)。也就是這些企業(yè)，最終通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)，將全球其他地區(qū)的稀土產(chǎn)業(yè)最終摧垮。在中國(guó)稀土占領(lǐng)世界之前，世界上的稀土市場(chǎng)主要是被美國(guó)、法國(guó)和日本三個(gè)國(guó)家壟斷。法國(guó)和日本純粹沒(méi)有資源，只能從澳大利亞、巴西購(gòu)買(mǎi)資源，在國(guó)內(nèi)加工后再出口。
后來(lái)，中國(guó)的稀土產(chǎn)業(yè)擊垮日本、美國(guó)，占據(jù)了世界霸主地位，但卻形成了數(shù)千家稀土公司，占據(jù)著眾多之最——儲(chǔ)量第一、產(chǎn)量第一、出口量第一。
雖然中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)占據(jù)了多個(gè)世界第一，但是這些年來(lái)，中國(guó)的稀土公司不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，而且破壞了資源和環(huán)境。白云鄂博稀土和釷資源隨鐵礦采出，經(jīng)40多年的開(kāi)采綜合利用，到2006年主、東礦體開(kāi)采約38%，其中稀土利用率不到10%，大量釷資源沒(méi)有利用。
1998年上半年起，稀土價(jià)格因產(chǎn)能過(guò)剩大幅下滑，2004年左右價(jià)格探底后一直持續(xù)到2005年上半年，前后低迷長(zhǎng)達(dá)7年之久。自2005年以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列對(duì)稀土行業(yè)的保護(hù)性政策。
國(guó)內(nèi)最大、最早的稀土上市公司包鋼稀土自1997年上市以來(lái)至2009年的12年間，這家中國(guó)乃至全球最大的稀土公司，其年度業(yè)績(jī)只有4次實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，其他利潤(rùn)全部為負(fù)增長(zhǎng)。
隨著中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)陸續(xù)擺脫了對(duì)外依賴。事實(shí)上，通過(guò)一段時(shí)間的整合，中國(guó)稀土集中度有所提高。
集中度的提高和國(guó)家加大對(duì)稀土資源管理的重視，讓稀土在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上變得炙手可熱起來(lái)。這讓稀土價(jià)格得到逐步大幅回升，“稀土賣(mài)成土豆價(jià)”的時(shí)代也一去不復(fù)返了。但也正因此，各方力量開(kāi)始意識(shí)到稀土產(chǎn)業(yè)前景可觀，開(kāi)始爭(zhēng)相進(jìn)入該行業(yè)，一個(gè)200多億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)，被炒作得天翻地覆，在行內(nèi)人看來(lái)，這反而阻礙了中國(guó)稀土行業(yè)的有效整合。
為了加速整合稀土產(chǎn)業(yè)，今年9月初，國(guó)務(wù)院公布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，并首次將稀土納入支持范圍。
目前，多家央企、地方國(guó)企在內(nèi)的力量都在積極進(jìn)入南方中重稀土領(lǐng)域。一家大型央企稀土部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，稀土是一個(gè)特殊的礦種，而目前準(zhǔn)備和正在試圖進(jìn)入稀土領(lǐng)域的企業(yè)絕大部分都沒(méi)有在稀土領(lǐng)域的投資和管理經(jīng)驗(yàn)，這可能導(dǎo)致對(duì)南方中重稀土的資源爭(zhēng)奪，最終出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
意識(shí)到稀土行業(yè)前景的不僅僅是央企，還包括地方政府部門(mén)。最近幾年，中重稀土資源主產(chǎn)區(qū)江西省贛州市甚至為了控制資源，自己組建了一家國(guó)有身份的稀土礦業(yè)公司，將境內(nèi)的稀土采礦權(quán)全部控制在手。在國(guó)家收緊稀土資源開(kāi)發(fā)的政策要求下，民營(yíng)稀土冶煉企業(yè)很難獲得稀土資源。
在多方力量的爭(zhēng)奪下，民營(yíng)冶煉企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。不過(guò)上述大型央企稀土部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，稀土產(chǎn)業(yè)需要整合，應(yīng)該誰(shuí)有能力讓誰(shuí)來(lái)整合，不應(yīng)以央企、地方國(guó)企或民營(yíng)來(lái)定身份，不過(guò)稀土產(chǎn)業(yè)整合的最終目的并不是壟斷，而是讓稀土有一個(gè)合理的價(jià)格，并且允許有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體。
而民營(yíng)企業(yè)如果想在稀土產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須重視環(huán)保，甚至在環(huán)保方面要做得比央企和其他地方國(guó)企還要好，同時(shí)加大在稀土深加工領(lǐng)域的投資。
4年前，別了家人，魏建中單槍匹馬從蘇南來(lái)到中國(guó)中重稀土資源最豐富的贛州市投資稀土分離廠，投資1億元組建了從事稀土分離的定南大華新材料資源有限公司。
可是他發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)中國(guó)稀土亂采濫挖、產(chǎn)能過(guò)剩、集中度過(guò)低、污染嚴(yán)重，即使他將自己的公司環(huán)保問(wèn)題解決了，也無(wú)法解決其他公司的環(huán)保問(wèn)題，更解決不了因集中度過(guò)低、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的稀土價(jià)格低廉問(wèn)題。他想通了，單靠自己的力量無(wú)法讓中國(guó)稀土掌握真正的話語(yǔ)權(quán)，只有通過(guò)聯(lián)合重組才能夠?qū)崿F(xiàn)。魏建中選擇了五礦集團(tuán)，和他一起選擇五礦集團(tuán)合作的，還有劉豐志和他的贛州紅金稀土有限公司。
隨著地方政府對(duì)稀土資源控制得越來(lái)越嚴(yán)格，國(guó)內(nèi)民營(yíng)稀土冶煉企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大。一些民營(yíng)企業(yè)選擇了與央企重組，一些企業(yè)則繼續(xù)選擇孤軍奮戰(zhàn)。
由于稀土產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值較小，上個(gè)世紀(jì)主要是一些民營(yíng)企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)在發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)。也就是這些企業(yè)，最終通過(guò)低成本優(yōu)勢(shì)，將全球其他地區(qū)的稀土產(chǎn)業(yè)最終摧垮。在中國(guó)稀土占領(lǐng)世界之前，世界上的稀土市場(chǎng)主要是被美國(guó)、法國(guó)和日本三個(gè)國(guó)家壟斷。法國(guó)和日本純粹沒(méi)有資源，只能從澳大利亞、巴西購(gòu)買(mǎi)資源，在國(guó)內(nèi)加工后再出口。
后來(lái)，中國(guó)的稀土產(chǎn)業(yè)擊垮日本、美國(guó)，占據(jù)了世界霸主地位，但卻形成了數(shù)千家稀土公司，占據(jù)著眾多之最——儲(chǔ)量第一、產(chǎn)量第一、出口量第一。
雖然中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)占據(jù)了多個(gè)世界第一，但是這些年來(lái)，中國(guó)的稀土公司不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，而且破壞了資源和環(huán)境。白云鄂博稀土和釷資源隨鐵礦采出，經(jīng)40多年的開(kāi)采綜合利用，到2006年主、東礦體開(kāi)采約38%，其中稀土利用率不到10%，大量釷資源沒(méi)有利用。
1998年上半年起，稀土價(jià)格因產(chǎn)能過(guò)剩大幅下滑，2004年左右價(jià)格探底后一直持續(xù)到2005年上半年，前后低迷長(zhǎng)達(dá)7年之久。自2005年以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列對(duì)稀土行業(yè)的保護(hù)性政策。
國(guó)內(nèi)最大、最早的稀土上市公司包鋼稀土自1997年上市以來(lái)至2009年的12年間，這家中國(guó)乃至全球最大的稀土公司，其年度業(yè)績(jī)只有4次實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，其他利潤(rùn)全部為負(fù)增長(zhǎng)。
隨著中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)陸續(xù)擺脫了對(duì)外依賴。事實(shí)上，通過(guò)一段時(shí)間的整合，中國(guó)稀土集中度有所提高。
集中度的提高和國(guó)家加大對(duì)稀土資源管理的重視，讓稀土在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上變得炙手可熱起來(lái)。這讓稀土價(jià)格得到逐步大幅回升，“稀土賣(mài)成土豆價(jià)”的時(shí)代也一去不復(fù)返了。但也正因此，各方力量開(kāi)始意識(shí)到稀土產(chǎn)業(yè)前景可觀，開(kāi)始爭(zhēng)相進(jìn)入該行業(yè)，一個(gè)200多億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)，被炒作得天翻地覆，在行內(nèi)人看來(lái)，這反而阻礙了中國(guó)稀土行業(yè)的有效整合。
為了加速整合稀土產(chǎn)業(yè)，今年9月初，國(guó)務(wù)院公布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，并首次將稀土納入支持范圍。
目前，多家央企、地方國(guó)企在內(nèi)的力量都在積極進(jìn)入南方中重稀土領(lǐng)域。一家大型央企稀土部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，稀土是一個(gè)特殊的礦種，而目前準(zhǔn)備和正在試圖進(jìn)入稀土領(lǐng)域的企業(yè)絕大部分都沒(méi)有在稀土領(lǐng)域的投資和管理經(jīng)驗(yàn)，這可能導(dǎo)致對(duì)南方中重稀土的資源爭(zhēng)奪，最終出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
意識(shí)到稀土行業(yè)前景的不僅僅是央企，還包括地方政府部門(mén)。最近幾年，中重稀土資源主產(chǎn)區(qū)江西省贛州市甚至為了控制資源，自己組建了一家國(guó)有身份的稀土礦業(yè)公司，將境內(nèi)的稀土采礦權(quán)全部控制在手。在國(guó)家收緊稀土資源開(kāi)發(fā)的政策要求下，民營(yíng)稀土冶煉企業(yè)很難獲得稀土資源。
在多方力量的爭(zhēng)奪下，民營(yíng)冶煉企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。不過(guò)上述大型央企稀土部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，稀土產(chǎn)業(yè)需要整合，應(yīng)該誰(shuí)有能力讓誰(shuí)來(lái)整合，不應(yīng)以央企、地方國(guó)企或民營(yíng)來(lái)定身份，不過(guò)稀土產(chǎn)業(yè)整合的最終目的并不是壟斷，而是讓稀土有一個(gè)合理的價(jià)格，并且允許有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體。
而民營(yíng)企業(yè)如果想在稀土產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須重視環(huán)保，甚至在環(huán)保方面要做得比央企和其他地方國(guó)企還要好，同時(shí)加大在稀土深加工領(lǐng)域的投資。
