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專家認(rèn)為取消稀土配額的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟


來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

標(biāo)簽稀土
中國(guó)粉體網(wǎng)4月3日訊  最近,世界貿(mào)易組織(WTO)裁定中國(guó)的稀土出口配額制度違反了貿(mào)易規(guī)則,延宕兩年的美、歐、日訴中國(guó)的稀土案以中方敗訴而告終,這再次引起了業(yè)界對(duì)稀土配額制度存廢的爭(zhēng)議。按照規(guī)則,WTO裁定中國(guó)敗訴后,中方還可以繼續(xù)上訴,如果最終敗訴,廢除稀土配額只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

  專家認(rèn)為,取消稀土配額制度的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,即便沒(méi)有WTO的裁定,中國(guó)也應(yīng)該考慮取消稀土出口配額。

  稀土出口配額制度始于1998年,初衷是為了環(huán)境保護(hù),規(guī)范出口秩序。三年后中國(guó)加入WTO,即按照承諾,在規(guī)定期限內(nèi)取消了絕大部分產(chǎn)品的出(進(jìn))口配額,截至2014年只有22種商品仍施行配額許可證管理制度。稀土就是這22種商品之一,并且是唯一的有色金屬資源。如果取消配額管理,那意味著有色金屬資源將徹底告別“配額時(shí)代”。

  最近幾年,中國(guó)稀土出口面臨最大的尷尬是,一方面是配額用不完,另一方面是走私猖獗,這讓稀土配額制度的作用有限,甚至是名存實(shí)亡。

  配額的出發(fā)點(diǎn)是為了限制出口數(shù)量,規(guī)范出口秩序。但2011年中國(guó)稀土配額的使用量只有61.6%,2012年更是進(jìn)一步降低到不足50%,2013年前10月配額僅完成了57.8%,出口額度根本完成不了,自然談不上限制出口數(shù)量了。一家企業(yè)辛辛苦苦爭(zhēng)取到了10萬(wàn)噸的出口額度,結(jié)果只買(mǎi)了5萬(wàn)噸,這個(gè)配額還有什么意義嗎?

  上述的出口數(shù)據(jù)來(lái)自海關(guān)統(tǒng)計(jì),但未必是真實(shí)出口數(shù)據(jù)。為什么海關(guān)統(tǒng)計(jì)的稀土出口數(shù)據(jù)萎縮,是全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致需求疲軟的因素?是美、加等國(guó)開(kāi)采本國(guó)稀土增加了供應(yīng)量嗎?都不是,造成這一問(wèn)題的根源是稀土走私,或者是打著出口初級(jí)加工品的名義而變相走私,這些年海關(guān)陸續(xù)查出稀土走私的大案要案。而稀土走私的原因在于生產(chǎn)領(lǐng)域的混亂,私營(yíng)業(yè)主未經(jīng)許可亂挖濫采,大稀土集團(tuán)的整合效果不彰,這指向了中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)的痼疾。

  配額管理的效果有限,弊端不少,一個(gè)最明顯的弊端是滋生了腐敗。配額屬于貿(mào)易管制,有管制就有灰色交易和尋租空間,不少稀土企業(yè)沒(méi)有出口配額,只要在市場(chǎng)上“購(gòu)買(mǎi)”,而坐擁稀土配額的企業(yè)僅靠出售指標(biāo)就能獲得不菲收入,這一幕和當(dāng)年的焦炭配額、紡織品配額的亂象何其相似。

  另一個(gè)弊端就是“授人以柄”。自1947年關(guān)貿(mào)總協(xié)定(GATT,WTO的前身)開(kāi)始,各成員國(guó)和締約方就在為減少和消除配額,實(shí)行自由貿(mào)易而努力。中國(guó)稀土配額的出發(fā)點(diǎn)是保護(hù)環(huán)境和資源,但這一觀點(diǎn)未被WTO專家組所認(rèn)可,在這種情況下,中方需要接受“游戲規(guī)則”,若在繼續(xù)實(shí)施配額管理,這與加入WTO時(shí)的承諾相悖。

  稀土是戰(zhàn)略性物資,是“工業(yè)血液”,涉及到國(guó)家利益,需要在全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理,而不能只盯著配額管理,不能患上配額依賴癥。目前國(guó)家正在大力推進(jìn)稀土整合,由包鋼、五礦、中鋁、廣東稀土、贛州稀土、廈門(mén)鎢業(yè)作為整合主體,通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等方式,來(lái)提高產(chǎn)業(yè)集中度。整體而言,稀土產(chǎn)業(yè)整合具有一定成效,這幾大稀土集團(tuán)雛形隱現(xiàn),但還需進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)鏈,完成實(shí)質(zhì)性整合。取消配額管理,對(duì)稀土產(chǎn)業(yè)的整合也是一種倒逼。

  做大做強(qiáng)中國(guó)的稀土產(chǎn)業(yè)做大,資源整合只是第一步,更大的挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)換,從出口資源,出口初級(jí)加工品轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谏罴庸ぎa(chǎn)品,加快應(yīng)用開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí),盡可能地將高附加值的產(chǎn)業(yè)留在國(guó)內(nèi),這才是中國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)的根本出路。
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