我國(guó)已經(jīng)成為世界上繼美國(guó)、日本之后的第三大建筑涂料生產(chǎn)國(guó)。然而，盡管我國(guó)涂料工業(yè)已有80余年的生產(chǎn)歷史，生產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)多達(dá)8000余家，但研發(fā)能力低下、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理水平落后、分銷方式原始，諸如此類的種種問(wèn)題嚴(yán)重制約著行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。面臨著中國(guó)加入世貿(mào)組織后的新的市場(chǎng)形勢(shì)，為了生存和發(fā)展，涂料生產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)行了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等變革。
    洋品牌跑馬圈地
    有數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)人均涂料消費(fèi)量不到0.4公斤，而發(fā)達(dá)國(guó)家建筑涂料的人均占有量均在10公斤以上，如美國(guó)的人均消費(fèi)量為15公斤。正因?yàn)榭吹搅四壳斑@種差距所蘊(yùn)藏著的巨大發(fā)展?jié)摿Γ�世界涂料巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，希望進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，搶占商機(jī)。
    從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，在近10年的時(shí)間里，全球最著名的10家涂料生產(chǎn)企業(yè)都先后進(jìn)入了中國(guó)大陸這個(gè)規(guī)模龐大的涂料市嘲跑馬圈地”。資料顯示，“立邦”在上海、蘇州、惠州和廊坊等地已建立了5家建筑涂料廠，最近還提出了新的設(shè)廠計(jì)劃，準(zhǔn)備在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)投資3億元人民幣建設(shè)立邦在中國(guó)最先進(jìn)的生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)2003年投入使用，年產(chǎn)量至少達(dá)到10萬(wàn)噸規(guī)模；英國(guó)ICI繼在廣州建立乳膠漆工廠后，又在上海投資4000萬(wàn)美元建立大型涂料廠，日前還特地在廣州舉行了設(shè)廠10周年慶典；美國(guó)涂料大鱷宣威·威廉斯公司也不甘落后，近期派出信使親臨廣東新會(huì)嘉寶莉集團(tuán)總部，商談合作研發(fā)事宜。前兩年尚在摩拳擦掌的其他國(guó)際巨頭，如美國(guó)杜邦、德國(guó)漢高和巴斯夫等也于去年下半年邁開(kāi)了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性步伐。意大利、法國(guó)、澳大利亞等國(guó)也紛紛在中國(guó)排開(kāi)陣勢(shì)，或建廠，或建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，憑借自己手中強(qiáng)大的資本、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、知名而優(yōu)秀的品牌、有效的現(xiàn)代營(yíng)銷手段和豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，期望與中國(guó)涂料企業(yè)共同分割中國(guó)涂料市場(chǎng)這塊“大蛋糕”。
    跨國(guó)涂料巨頭的進(jìn)入，已經(jīng)把我國(guó)的涂料產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)了一個(gè)包括建筑涂料、汽車涂料、船舶涂料和防腐涂料在內(nèi)的全面產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，并揭開(kāi)了國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)新一輪大戰(zhàn)的序幕。
    變革調(diào)整苦練內(nèi)功
    上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)的建筑涂料行業(yè)得到了快速發(fā)展。然而由于是從小型涂料生產(chǎn)企業(yè)起步的，形成了我國(guó)涂料生產(chǎn)企業(yè)小而散、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的狀況。當(dāng)時(shí)有人戲言，辦個(gè)涂料廠只要有一兩個(gè)大缸和三五個(gè)工人就行了。到現(xiàn)在為止，我國(guó)尚沒(méi)有一家涂料生產(chǎn)企業(yè)能夠進(jìn)入世界涂料50強(qiáng)，年產(chǎn)量達(dá)到5000噸以上的大型企業(yè)也不足3％。
    另一方面，作坊式的生產(chǎn)、粗放型的分銷方式，嚴(yán)重制約了新型涂料產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。據(jù)資料顯示，在我國(guó)建筑涂料中，聚乙烯醇類涂料約占建筑涂料總量的40％，其中相當(dāng)部分為廉價(jià)的墻面膩?zhàn)�。雖然去年我國(guó)年產(chǎn)涂料150萬(wàn)噸，但大部分產(chǎn)品還只能進(jìn)入低端市場(chǎng)，中高檔產(chǎn)品領(lǐng)域還有待國(guó)貨去“攻城略地”。
    機(jī)制欠靈活，管理方面缺乏優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)落后于市場(chǎng)需求等涂料生產(chǎn)企業(yè)的痼疾，也使它們?cè)趹?yīng)對(duì)洋品牌的時(shí)候有些力不從心。面對(duì)重新洗牌的市場(chǎng)格局、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、外企的威逼，國(guó)產(chǎn)涂料行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)健自身筋骨，以創(chuàng)新求發(fā)展乃是當(dāng)務(wù)之急。
    面對(duì)跨國(guó)企業(yè)威逼所帶來(lái)的生存空間壓縮，許多本土涂料生產(chǎn)企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到了增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要，開(kāi)始通過(guò)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等，提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象。
    企業(yè)自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新日益追隨市場(chǎng)需求。一方面，企業(yè)生產(chǎn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從主要依靠引進(jìn)、依靠模仿、依靠人才帶入，向自我開(kāi)發(fā)和“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合轉(zhuǎn)變，借助技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整；另一方面，企業(yè)發(fā)展從單純注重產(chǎn)量向產(chǎn)量與品質(zhì)并重轉(zhuǎn)變，企業(yè)家的眼光也從只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益向經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重轉(zhuǎn)變。一座座科研中心相繼成立，一批批健康環(huán)保的新產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，我國(guó)的涂料產(chǎn)品正一步步向多功能、環(huán)保型、水性化、高固體方向發(fā)展。比如廣東嘉寶莉集團(tuán)投入大量資金研發(fā)出無(wú)毒無(wú)害固化劑。
    洋品牌的沖擊使國(guó)產(chǎn)涂料企業(yè)的品牌意識(shí)覺(jué)醒，加強(qiáng)了樹(shù)立品牌和建設(shè)服務(wù)體系的力度。近兩年，神州涂料和嘉寶莉等一些具有一定實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也開(kāi)始在電視上頻繁出鏡，投放了巨額廣告宣傳產(chǎn)品；廣東的涂料企業(yè)對(duì)原有的銷售鏈條進(jìn)行調(diào)整，掀起了一嘲營(yíng)銷革命”。一個(gè)個(gè)品牌專賣(mài)店、連鎖店、特許店在全國(guó)范圍內(nèi)建立。
    這些努力已經(jīng)見(jiàn)到了成效。
    去年，我國(guó)涂料工業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升，成為近10年來(lái)發(fā)展最快的一年：完成總產(chǎn)值304億元，同比上升13.68％；產(chǎn)品銷售收入完成302.28億元，同比上升11.20％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.54億元，同比上升14.94％。
    與巨人攜手同行
    近年來(lái)世界涂料行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)明顯趨勢(shì)：為達(dá)到全球合理化經(jīng)營(yíng)目的，跨國(guó)公司紛紛通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)、合作、合資，形成市場(chǎng)一體化的規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó)，無(wú)疑成為涂料巨頭戰(zhàn)略并購(gòu)的理想標(biāo)的。而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以合資、合作方式直接與國(guó)際涂料巨頭接軌，無(wú)疑是迅速提升技術(shù)水平和品牌美譽(yù)度的一條捷徑。1998年，廣東嘉寶莉集團(tuán)就憑借自身優(yōu)勢(shì)取得了與瑞典Terraco公司合作生產(chǎn)質(zhì)感彈性涂料的資格，雙方合作成立了廣東涂耐可建筑涂料有限公司；2001年秋又與全球第六大涂料生產(chǎn)企業(yè)美國(guó)華氏伯公司共同創(chuàng)建嘉寶莉·華氏伯中國(guó)事業(yè)部。
    不少本土企業(yè)之間，也通過(guò)資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的途徑和資產(chǎn)重組方式進(jìn)行了資本整合，以期擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。原廣州廣漆化工實(shí)業(yè)有限公司、廣州紅運(yùn)化工涂料公司、廣州溶劑廠、廣州珠江化工集團(tuán)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為職工持股有限責(zé)任公司，一舉成為國(guó)內(nèi)最大的涂料企業(yè)之一，總資產(chǎn)達(dá)到5.8億元；武漢雙虎涂料集團(tuán)股份有限公司與力諾集團(tuán)完成重大資產(chǎn)重組，原以涂料系列產(chǎn)品為主的相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位被剝離出來(lái)，更名為武漢力諾雙虎涂料有限公司。
    此外，不少具有資本實(shí)力的其它行業(yè)的公司，也將資本向涂料業(yè)轉(zhuǎn)移，與涂料企業(yè)相結(jié)合，組建跨行業(yè)的集團(tuán)公司，船運(yùn)業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等都不乏這樣的例子。
    可以預(yù)見(jiàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和體制的良性變革，我國(guó)涂料行業(yè)將步入以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的、全面產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)型的平穩(wěn)發(fā)展期，涂料企業(yè)也將變得更加理性，更加成熟。