中國粉體網訊 為了擺脫對上游原材料供應商的嚴重依賴和提升企業(yè)的整體競爭實力，正極材料企業(yè)開始謀求布局上游碳酸鋰行業(yè)，以改變受制于人的被動狀態(tài)。
但是，對于正極材料企業(yè)來說，布局并不擅長的上游碳酸鋰領域卻并不容易。
日前，杉杉股份發(fā)布公告稱，考慮到此次交易的復雜性及不確定性，認為目前推進該事項尚不具備成熟的條件，所以決定終止籌劃此次重大事項。這標志著杉杉股份籌劃超10億美元購買國際鋰業(yè)巨頭SQM30%股權的行動失敗了。
多家大型正極材料企業(yè)高層對表示，正極材料企業(yè)布局碳酸鋰，在保障原材料穩(wěn)定供應、提升企業(yè)整體競爭力等方面是個利好，但也存在諸多風險。因此，不同的正極材料企業(yè)在采用何種布局方式和在布局的時間節(jié)點上也有不同的考慮。
壓力下的出擊
自去年以來碳酸鋰的供不應求和價格暴漲，給鋰電下游企業(yè)帶來了極大的壓力，首當其沖的就是正極材料企業(yè)。
“每次碳酸鋰漲價最受傷的就是處在中游的正極材料廠，特別是磷酸鐵鋰材料企業(yè)�！币晃徽龢O材料企業(yè)高層表示，由于一些碳酸鋰生產企業(yè)掌握鋰礦資源，導致正極材料企業(yè)處于極端被動地位，因此尋求穩(wěn)定的原材料供應來源成為了保證企業(yè)參與未來市場競爭的關鍵。
“從當前新能源汽車發(fā)展趨勢和企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，目前布局碳酸鋰行業(yè)是個好時機�！碧旖蛩固靥m能源科技有限公司副總經理李積剛對表示，正極材料企業(yè)布局碳酸鋰行業(yè)對保障原材料穩(wěn)定供應、提升企業(yè)利潤和在市場價格談判中掌握主動權方面都有利好優(yōu)勢。
值得注意的是，由于碳酸鋰從采礦加工到生產應用需要經過漫長的時間周期，因此直接兼并購鋰礦企業(yè)或碳酸鋰廠家成為了正極材料布局上游的有效捷徑。
然而，基于對新能源汽車行業(yè)前景的看好，2016上半年大量上市公司和社會資本密集切入新能源領域進行產業(yè)布局，碳酸鋰和鋰礦資源的企業(yè)兼并購案件明顯增多，因此能夠留給正極材料企業(yè)兼并購的良好標的并不多，競爭也更為激烈。
“今年是企業(yè)布局碳酸鋰的好時機，明年的價格可能會更高�！币晃徽龢O材料企業(yè)高層指出，直接購買大型的成熟的鋰礦企業(yè)無疑對正極企業(yè)更有利，這就要求正極材料企業(yè)先下手為強。
目前，已有正極材料企業(yè)在布局碳酸鋰行業(yè)方面做出了實際動作。例如杉杉股份在國內外多重出擊參股收購鋰礦企業(yè)股權布局碳酸鋰;北大先行在柴達木地區(qū)的東臺鹽湖進行碳酸鋰原材料的生產與加工等。
布局碳酸鋰是把雙刃劍
盡管掌握碳酸鋰資源對正極材料企業(yè)的發(fā)展存在多項利好，但了解到，國內大型正極材料企業(yè)都還沒有布局鋰礦資源的實際行動，絕大多數企業(yè)都處于觀望狀態(tài)。
業(yè)內人士指出，受國家新能源政策調整的不確定性影響，下游新能源汽車市場增速放緩導致碳酸鋰需求出現下滑。碳酸鋰價格雖然出現明顯下滑但仍處于價格高位，現在不是布局碳酸鋰的最佳時機。目前國內碳酸鋰產能供應較為充足，正極材料企業(yè)都是按需采購不做庫存，此前碳酸鋰嚴重供不應求的供需矛盾已經得到改變。
“正極材料企業(yè)布局碳酸鋰是把雙刃劍。”天津巴莫科技股份有限公司總經理吳孟濤認為，正極材料企業(yè)布局碳酸鋰行業(yè)除了擁有利好的同時，還面臨著來自資金、技術、政策、成本等多方面的壓力和風險。
一方面，全球鋰礦資源主要由SQM、雅寶、FMC、泰利森等鋰業(yè)巨頭所壟斷，正極材料企業(yè)想要從這些巨頭手中獲得足夠鋰礦資源，必然將導致企業(yè)承擔巨大的資金壓力。若選擇的標的對象只是擁有碳酸鋰生產能力，沒有鋰礦資源，最終依然無法擺脫上游鋰礦石漲價的壓力和斷貨威脅，依舊會加重正極材料企業(yè)的負擔。
另一方面，鋰礦石探尋開采、提取加工、產線設計、生產測試等方面都存在極高的技術難度和漫長周期。正極材料企業(yè)在鋰礦提純和碳酸鋰生產方面并不具備技術優(yōu)勢，這也對企業(yè)實現碳酸鋰自給自足造成極大的障礙。
“企業(yè)處于不同的發(fā)展階段擁有不同的發(fā)展規(guī)劃，公司當前最重要的是把自己的事情做好�！北本┊斏牧峡萍脊煞萦邢薰靖笨偨浝硗鯐悦鞅硎�，公司在向上游原材料領域布局方面雖有考慮但還處于觀望狀態(tài)，目前跟碳酸鋰供應商的合作關系比較穩(wěn)定，沒有采購壓力。
與此同時，為切實保障原材料的穩(wěn)定供應，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，當升科技也將采取多項積極措施應對。
一方面，當升科技將繼續(xù)強化與國際供應商的戰(zhàn)略合作，通過長單合作的方式鎖定原材料供應。另一方面，公司將進一步拓寬原材料供應渠道，充分發(fā)揮自身技術和工藝優(yōu)勢，加快替代性原材料的開發(fā)和認證。同時，公司根據市場變化情況，與下游鋰電池客戶就調整產品定價模式進行協(xié)商，提升公司產品的盈利能力。
