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【原創(chuàng)】未來鋰電企業(yè)如何破解行業(yè)“洗牌”尷尬


來源:中國粉體網(wǎng)   胡一

[導(dǎo)讀]  導(dǎo)讀: 2017年1-4月,全國規(guī)模以上動力電池企業(yè)累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入1783億元,同比增長19.5%,實(shí)現(xiàn)利潤總額91億元,同比增長9.9%。其中鋰離子產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入916億元,同比增長24.6%,實(shí)現(xiàn)利潤總額57.7億元,同比增長12%。面對動力電池這塊大蛋糕,眾多企業(yè)紛紛加入,期望從中分得一杯羹。

一、2017年動力電池行業(yè)將迎來“洗牌”及原因

   2015年我國動力電池產(chǎn)業(yè)處于“野蠻式”增長階段,2016年動力電池產(chǎn)業(yè)處于“糾結(jié)式”發(fā)展階段,那么今年2017年動力電池行業(yè)迎來“洗牌”。面臨洗牌的原因很簡單。


首先,新政策補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,首次引入電池系統(tǒng)能量密度等指標(biāo)作為補(bǔ)貼門檻和參考標(biāo)注,對純電動乘用動力電池系統(tǒng)的質(zhì)量能量密度高于120Wh/kg的按1.1倍給予補(bǔ)貼,對于非快充類純電動車系統(tǒng)能量密度高于115Wh/kg的給予1.2倍補(bǔ)貼。這項(xiàng)政策的實(shí)施迫使動力電池企業(yè)對產(chǎn)品、技術(shù)路線乃至生產(chǎn)線進(jìn)行改造。同時(shí)補(bǔ)貼額度比2016年退坡約20%,單車地方財(cái)政補(bǔ)貼額不得超過中央的50%。按此推算,單車最高可產(chǎn)生4萬多元的價(jià)格差。同時(shí),補(bǔ)貼門檻大幅提高,普惠性政策轉(zhuǎn)向優(yōu)勝劣汰,財(cái)政資助向市場化激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變。


其次,對于動力電池企業(yè)而言,處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的碳酸鋰、電解液、鈦白粉等原材料價(jià)格由于環(huán)保重壓等種種原因,導(dǎo)致價(jià)格飆升,直接加重了電池廠商的成本負(fù)擔(dān)。而下游產(chǎn)業(yè)鏈整車企業(yè)在諸多壓力下,竭盡所能倒逼電池廠下調(diào)價(jià)格。企業(yè)陷入與上下游雙方的“價(jià)格博弈”。

隨著整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革,優(yōu)勢企業(yè)及精鑄產(chǎn)品十分緊缺,但低端同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,動力電池企業(yè)面臨政策、市場、技術(shù)等諸多壓力,面臨著洗牌局面,今年是鋰電行業(yè)的整合之年,動力電池企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn),想要破解洗牌的尷尬局面,他們該做何選擇呢?


二、如何破解動力電池企業(yè)尷尬局面?

  1、提高自身技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量

  工信部部長苗圩認(rèn)為“我們動力電池的核心技術(shù)還沒有實(shí)現(xiàn)革命性突破,性能還需要大幅度提升,充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需加快推進(jìn)”。加之由于鋰電池仍然面臨行駛距離短、電池壽命短、電池組的比能量較低、車身重量仍比較重、電極高效率區(qū)小 、整車成本高、使用環(huán)境適應(yīng)能力差等一系列問題。同時(shí)國內(nèi)開發(fā)的單體技術(shù)水平與國外基本處于同一水平,產(chǎn)品的一致性等方面與日韓企業(yè)還有差距。過硬的技術(shù)是企業(yè)在市場大潮中站穩(wěn)腳跟的重要因素,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,也是自身產(chǎn)品質(zhì)量的保證。實(shí)現(xiàn)正負(fù)極、隔膜、電解液等關(guān)鍵材料及零部件均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。正極材料由目前磷酸鋰向三元材料方向推進(jìn),負(fù)極材料由目前石墨材料像硅碳材料方向推進(jìn)。電解液向高溫、高電壓、高阻燃方向推進(jìn)。


  2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展

無論是踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,還是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,第一條就是“創(chuàng)新”。在當(dāng)前“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”盛行的情況下,整車企業(yè)可以嘗試通過引入“汽車共享”這種新的應(yīng)用模式,更多地關(guān)注運(yùn)行里程、使用用戶、運(yùn)營方式等,以及與以往傳統(tǒng)汽車應(yīng)用模式的不同,并帶動上游企業(yè)參與其中,從而在全產(chǎn)業(yè)鏈的范圍內(nèi)降低成本,推動整個(gè)動力電池產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。


3、以市場為主導(dǎo),建立健全行業(yè)規(guī)范

產(chǎn)能過剩是目前鋰電池發(fā)展的弊病,加之補(bǔ)貼政策趨嚴(yán)從緊、原材料價(jià)格上漲等多種因素導(dǎo)致行業(yè)成本空間壓力激增,產(chǎn)能過;?qū)⑦M(jìn)一步加劇。整個(gè)行業(yè)熱潮洶涌、暗礁密布,若不及時(shí)采取措施清理,整個(gè)行業(yè)形勢并不樂觀。從政策為主導(dǎo)變?yōu)槭袌鰹橹鲗?dǎo),建立健全鋰電行業(yè)的新規(guī)范,企業(yè)巨頭做好積極示范,加快行業(yè)間的整合,淘汰同質(zhì)化產(chǎn)品。


小結(jié):動力電動汽車市場將在未來十年左右轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娛袌,市場潛力巨大。同時(shí)行業(yè)面臨著很多問題,需要企業(yè)間的協(xié)同合作,共同推進(jìn)鋰電行業(yè)的發(fā)展。


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作者:胡一

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