中國粉體網(wǎng)訊 在全球高純氧化鋁實力企業(yè)榜單中，有一家企業(yè)常常和老大住友化學(xué)并列在一起。和住友化學(xué)完全不同，住友化學(xué)背靠的是一家大集團公司，該集團歷史悠久、業(yè)務(wù)涵蓋了礦產(chǎn)、化工、重工、建筑、電氣、金融、商貿(mào)等眾多板塊，且旗下多家公司達到世界500強規(guī)模，因此在媒體上的曝光率也是相當高，名聲響亮，可謂是全球高純氧化鋁界的“頂流”。
然而，今天我們要介紹的這家企業(yè)，無論是在小日本還是在我們國內(nèi)，幾乎從來沒有一家媒體精準地報道過它的理念和歷史。除了它的名字——大明化學(xué)以外，我們好像一無所知了。
查閱資料無果之后，我只能再次回到它的官方網(wǎng)站上，試圖找到一點能體現(xiàn)它真實實力的蛛絲馬跡。突然，有一句話在我眼前一亮！
“公司的真正目的是為了人，
利潤是實現(xiàn)這一目標的手段�！�
這是大明化學(xué)工業(yè)株式會社的社長武井淳在致歡迎辭中的一句話。
1946年，大明化學(xué)成立，起初是從當?shù)亻_采的白土中生產(chǎn)硫酸鋁，但是到了1951年，由于日本工業(yè)標準委員會（JISC）的規(guī)定，白土的使用受到限制，他們決定只好改用進口原料，并繼續(xù)開展業(yè)務(wù)，以示對雇員的就業(yè)和福利的重視。
作出這一決定，大明化學(xué)的社長總結(jié)其背后的理念就是“公司的真正目的是為了人，利潤是實現(xiàn)這一目標的手段”。而且，他特別強調(diào)：自始至終，大明化學(xué)一直秉承“不混淆目的和手段”的理念，堅持注重穩(wěn)定增長和可持續(xù)性而不是快速增長的管理政策，并努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。
“人是目的�！�
17年前，當我在帝都學(xué)院路丁11號念哲學(xué)時，德國哲學(xué)家康德（1724~1804年）的這個結(jié)論，就曾經(jīng)給當時幽暗的心靈投下了一束燭光。而今在一家日本小企業(yè)的官網(wǎng)上再次看到這句話時，我仍能感受其中振聾發(fā)聵的力量。
“在種種目的的秩序中，人（以及每一個理性存在者）就是目的自身，也就是說，人永遠不能被某個人（甚至不被上帝）僅僅當做手段來使用，而不同時自身就是目的，因此，我們?nèi)烁裰械娜诵詫ξ覀冏约簛碚f必然是神圣的，這是從現(xiàn)在起自行得出的結(jié)論，因為人是道德法則的主體，從而是那種就自身而言神圣的、一般來說某種東西只是因為它并且與它相一致才能夠被稱為神圣的東西的主體。”
——康德《實踐理性批判》
在康德的同一本著作里，還有另外一句同樣有份量且被后世更廣為傳頌的話：
“有兩樣?xùn)|西，越是經(jīng)常而持久地對它們進行反復(fù)思考，它們就越是使心靈充滿常新而日益增長的驚贊和敬畏：我頭上的星空和我心中的道德法則。”
“人是目的”到底作何解釋？中國企業(yè)家、海爾創(chuàng)始人張瑞敏，看上去似乎對康德的這一結(jié)論深有體悟。
“西方企業(yè)有一個很重要的理論，就是股東第一，但我覺得這個理論有問題。股東第一永遠不應(yīng)該是目標，而應(yīng)該是結(jié)果。如果能把員工的積極性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就一定能為股東創(chuàng)造利益。但如果把股東放在前面，把員工放在后面，那就有問題了。我還是用康德那句話來解釋：人是目的，而不是工具。很多企業(yè)往往把人當成工具了。在現(xiàn)有的這種企業(yè)模式下，人更多的是工具，而不是目的。
我現(xiàn)在的探索，其實是徹底把人解放，讓每個人都成為創(chuàng)業(yè)者。就像德國哲學(xué)家康德所說的：“人是目的，不是工具�！蔽覀円衙恳粋�人都變成能夠體現(xiàn)自己價值的人。讓每個人都得到尊嚴，就是我們的目的。
德國哲學(xué)家康德說：“人是目的，不是工具�！钡讶俗兂赡康亩皇枪ぞ�，真的非常難。我覺得全世界的人，不管是美國人還是中國人，人性都一樣。全世界的企業(yè)都一樣，如果不能像康德說的“把人視為目的而不是工具”，就很難靠管理制度來改變“大企業(yè)病”這個難題。”
——張瑞敏《永恒的活火》
相比日本住友那樣擁有幾百年歷史的大財團，大明化學(xué)距今成立僅有78年，其員工總數(shù)也僅有200來人，主營業(yè)務(wù)也遠沒有那么多元化，業(yè)績增速也沒有那么驚人，然而它始終秉承“人是目的不是手段”的理念，讓每一位員工得到尊嚴、讓每一個人成為體現(xiàn)自己價值的人，就像他們官網(wǎng)上宣示的那樣——
“雖然這棵樹長得很慢，但根是牢固的；
年輪雖然小，但長得很結(jié)實。”
大明化學(xué)于1946年作為水處理劑（絮凝劑）的專業(yè)制造商開始生產(chǎn)硫酸鋁，一直至今。
硫酸鋁作為凈水劑被加入水中時，會與水中的堿性成分反應(yīng)，形成氫氧化鋁聚合物。由于這種膠體聚合物在中性附近具有正電荷，它中和水中攜帶相反電荷的懸浮物（粘土、有機物、藻類等），形成所謂的絮凝物。這種絮凝物還吸附微粒的混濁物質(zhì)，使其變大、變重并沉降。這正是它被用作城市供水和下水道、工業(yè)用水和工業(yè)廢水的凈水劑（絮凝劑）的原因。
為了實施品質(zhì)管理和標準化，1961年大明化學(xué)作為工業(yè)標準化和品質(zhì)管理實施優(yōu)良工廠獲得通產(chǎn)大臣獎，1964年到1996年連續(xù)17次被指定為中小企業(yè)合理化示范工廠，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)良品。
近年來，隨著水處理劑和水處理設(shè)備的功能的改進，水處理技術(shù)取得了迅速的進步。另一方面，隨著工業(yè)結(jié)構(gòu)和生活環(huán)境的變化，廢水的用途也變得越來越多樣化，在水處理劑的功能和經(jīng)濟性以及安全性方面更加先進。
為了滿足用戶的需求，大明化學(xué)在多年的豐富經(jīng)驗和技術(shù)基礎(chǔ)上，提供各種等級的水處理劑，包括具有優(yōu)異絮凝功能的無機聚合物絮凝劑、聚合物絮凝劑和重金屬固定劑等。
其中，無機聚合物絮凝劑聚氯化鋁（PAC），由于與傳統(tǒng)的絮凝劑硫酸鋁等相比，在原水的處理中具有更優(yōu)越的使用性能，用量更少，絮凝體成形更大，沉降時間更短，適宜水的投加范圍更寬廣，處理后水中殘留鋁更低，水處理成本更經(jīng)濟，因而迅速取代了傳統(tǒng)的絮凝劑用于原水處理。
20世紀60年代聚氯化鋁在日本首先實現(xiàn)商品化生產(chǎn)，到了20世紀80年代后，聚氯化鋁在前蘇聯(lián)、歐洲和美國等國的應(yīng)用得到了迅速發(fā)展。而在我國，20世紀70年代，有成都、蘭州、上海、漢口、煙臺和哈爾濱等10多個自來水公司相繼改用聚氯化鋁對原水進行凈化處理，20世紀80年代進一步得到推廣，到了20世紀90年代，我國縣以上的自來水公司約有70%用上了聚氯化鋁。
自1966年起，大明化學(xué)開始生產(chǎn)這種新的凈水劑聚氯化鋁至今。大明化學(xué)社長在致辭中特別點名了這個產(chǎn)品的意義：“大明化學(xué)在制藥、化妝品、精細陶瓷和土壤改良劑等領(lǐng)域創(chuàng)造了獨特的新產(chǎn)品，包括具有代表性的凈水劑聚氯化鋁，為社會的發(fā)展做出了貢獻�！�
“充分利用企業(yè)的特性，
開發(fā)能夠為地球環(huán)境和社會生活做出貢獻的特殊優(yōu)秀產(chǎn)品”
1963年，大明化學(xué)生產(chǎn)出了合成寶石用高純硫酸鋁銨和陶瓷用高純氧化鋁，歷經(jīng)數(shù)十年的成長現(xiàn)已成為全球高純氧化鋁界的“頂流”。當初為何要切入高純氧化鋁領(lǐng)域？我猜測，一方面與它起家的產(chǎn)品硫酸鋁密切相關(guān)，屬于產(chǎn)品鏈上的延伸，另一方面更重要的原因可能就緣于高純氧化鋁本身屬于能“為地球環(huán)境和社會生活做出貢獻的特殊產(chǎn)品”。結(jié)合了企業(yè)的初心和特殊專業(yè)技藝，做高純氧化鋁也就有了其必然性。
大明化學(xué)以其特色的鋁化合物合成技術(shù)制備的“Tymicron”品牌高純氧化鋁粉體，具有低溫燒結(jié)的特性，可以在1250~1300℃的溫度下燒結(jié)形成致密的結(jié)構(gòu)。遠低于通常的燒結(jié)溫度，因此能夠大大節(jié)約能源。
大明化學(xué)還應(yīng)用其超細氧化鋁粉體技術(shù)，開發(fā)出更精細的α-氧化鋁粉，即以往所沒有的超微粒子60~100 nm粒徑可控的高純度氧化鋁，應(yīng)用于高強度耐磨陶瓷、透光陶瓷等。
此外，大明化學(xué)還通過獨創(chuàng)的造粒技術(shù)，開發(fā)了一種比傳統(tǒng)氧化鋁球更小直徑（最小的為0.1 mm）和更好耐磨性的氧化鋁珠。由于α-氧化鋁的精細和均勻的晶體組織，它具有極高的耐磨性，不易破裂，并實現(xiàn)了令人驚訝的長壽命。其耐磨性是商業(yè)氧化鋯珠的數(shù)倍。與氧化鋯相比，它的比重輕，約為2/3，可以減少被粉碎的物料的污染和損壞。同時，放射性同位素如U和Th的含量也很低，因此也適用于不喜歡輻射的應(yīng)用。
“我們致力于環(huán)境保護和員工發(fā)展，
并致力于成為一個值得社會信賴的公司。”
相比互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人等高科技，材料是一類更能體現(xiàn)“人性”的產(chǎn)品，畢竟我們?nèi)祟惐旧硪彩且环N“材料”。中國粉體材料怎樣才能做強、做持久？關(guān)鍵恐怕還是要先在“根”上下功夫。要想枝繁葉茂、開花結(jié)果，怎能離開“根”？
當用了國產(chǎn)粉體原料后，生產(chǎn)出一堆陶瓷廢品時；
當用了國產(chǎn)氧化鋁研磨珠后，工廠里很快堆滿了碎珠子時；
當同樣的國產(chǎn)材料比進口材料價格便宜一半，仍沒人敢用國產(chǎn)材料時；
當國內(nèi)打工人自比“牛馬”時
……
這真的只是技術(shù)不過關(guān)、分散性穩(wěn)定性一致性不夠好的原因嗎？那一堆堆的殘次品、碎珠子，會不會是我們對“人性”認知的映射？
最后，依然需要聲明，本文是中國粉體網(wǎng)讀者安振華的個人觀點，與供職單位無關(guān)。同時，我也絕不是在為日本企業(yè)及其產(chǎn)品在做廣告。我相信，市場最終必定會選擇“有人性”的產(chǎn)品，而我們中國人一定可以做出來這樣的產(chǎn)品。
為等到那一天，我們應(yīng)該好好吃飯、睡覺和鍛煉身體。
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/平安）
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