該公司2007年生產(chǎn)鈦白粉3.96萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5%；產(chǎn)銷(xiāo)率為98%，貨款回籠率為100%；實(shí)施了“R-258產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究”等15項(xiàng)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，R至258投放市場(chǎng)后受到了用戶好評(píng)。

    攀渝鈦業(yè)2008年決心精細(xì)管理，做強(qiáng)品牌，攻堅(jiān)克難，求存圖強(qiáng)，確保不發(fā)生工亡和人員重大傷害事故，不發(fā)生重大設(shè)備、交通安全、環(huán)境污染、火災(zāi)等事故，生產(chǎn)鈦白粉4.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品企標(biāo)合格率達(dá)到92%和產(chǎn)品升級(jí)，完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。

    為此，攀渝鈦業(yè)將重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作：一是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作，鞏固安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)的良好局面。二是著力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代；加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)研究，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。三是定位2008年為“精細(xì)化管理年”，全面推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是牢固樹(shù)立成本領(lǐng)先理念，持續(xù)加大降本增效力度，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力降低采購(gòu)、物流和資金成本，深入推進(jìn)節(jié)能減排。五是加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)組織提供有效的硬件保障。六是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善信息化建設(shè)。七是堅(jiān)持以人為本，廣泛開(kāi)展“精細(xì)化管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。