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質(zhì)量是百特公司的生存之本，也是我們百特人的尊嚴(yán)。通過(guò)踐行ISO質(zhì)量管理體系原則，百特已形成獨(dú)特的質(zhì)量管理模式。但追求無(wú)止境，百特不斷轉(zhuǎn)換思想，內(nèi)化行動(dòng)，踐行“三個(gè)理念”，不斷提升百特儀器質(zhì)量，對(duì)標(biāo)全球最高水平，打造質(zhì)量過(guò)硬技術(shù)領(lǐng)先的粒度、環(huán)境儀器。

一、全員參加，統(tǒng)一思想，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。

質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)。在百特，質(zhì)管從來(lái)都不只是一個(gè)部門的事。各部門工作和各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)都直接或間接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，因此要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力。百特踐行充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及全員參與的質(zhì)量管理原則，從公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)人員、部門管理人員到一線生產(chǎn)人員，都要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范和方法，不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。

二、全程監(jiān)管，統(tǒng)一行動(dòng)，樹(shù)立全過(guò)程監(jiān)管理念。

生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，人人擔(dān)責(zé)。百特公司把質(zhì)量管理范圍從原來(lái)的制造過(guò)程向前、后延伸。百特加大原材料檢驗(yàn)數(shù)量和覆蓋面，做到入廠后有抽檢、使用前有復(fù)檢、安裝后有驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)對(duì)上游材料質(zhì)量的跟蹤監(jiān)管，實(shí)行“以品牌為首選，以渠道保質(zhì)量”。同時(shí)“規(guī)范中間、注重細(xì)節(jié)”，加強(qiáng)自制配件生產(chǎn)質(zhì)量管控，配件生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)，裝配牢固可靠，每道工序都進(jìn)行互檢，實(shí)現(xiàn)工序無(wú)縫對(duì)接的閉環(huán)管理，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%。



產(chǎn)品質(zhì)量“始于設(shè)計(jì)，成于制造，終于使用”。百特公司以客戶需求為焦點(diǎn)，把客戶意見(jiàn)放在第一位，加強(qiáng)售后問(wèn)題收集歸納解決，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和客戶認(rèn)可度。

三、全面規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立全時(shí)規(guī)范生產(chǎn)理念。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范和工藝文件，人人盡責(zé)。百特公司堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，規(guī)范有序的生產(chǎn)過(guò)程，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口。百特加大對(duì)一線生產(chǎn)車間規(guī)范落實(shí)的巡檢力度，確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)文件科學(xué)化，從而樹(shù)立全時(shí)規(guī)范生產(chǎn)理念。

百特公司堅(jiān)信，要做好質(zhì)量管理工作，就要做到全體人員參加、全程質(zhì)量監(jiān)管、全面規(guī)范管理；同時(shí)要達(dá)到全體員工形成共識(shí)，各個(gè)部門上下聯(lián)運(yùn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；要營(yíng)造質(zhì)量工作人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍。