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在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，很多企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、追求卓越實(shí)現(xiàn)了一次次質(zhì)的飛躍，那些生存發(fā)展了幾十年的民營(yíng)企業(yè)，他們又是怎樣打造自己老品牌的創(chuàng)新呢?近期做客CCTV《奮斗》的密友集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳建明告訴我們，他是怎樣讓一個(gè)發(fā)展了三十多年的企業(yè)“老樹開新花”的?

300元發(fā)展起來(lái)的企業(yè)

誰(shuí)能相信，如今發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)的“密友”，當(dāng)初是吳建明用300元建立起來(lái)的。由當(dāng)初的三塊研磨板發(fā)展到四個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)基地、三個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作基地、江蘇省級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心和江蘇省級(jí)高性能納米金屬粉體工程技術(shù)研究中心，擁有一流的現(xiàn)代化加工及檢測(cè)設(shè)備315套，再到現(xiàn)在的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，在粉碎行業(yè)第一家擁有制藥GMP的制造許可證，密封行業(yè)高壓、大軸徑機(jī)械密封生產(chǎn)許可證，第三類低中壓容器生產(chǎn)許可證。吳建明一直堅(jiān)持創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研的合作，堅(jiān)定的將企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)，但是誰(shuí)又清楚，如今的密友集團(tuán)建立之初的艱辛，吳建明的第一份工作是在生產(chǎn)隊(duì)擔(dān)任副業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，也在煤站碼頭當(dāng)過(guò)領(lǐng)班，帶領(lǐng)大家做運(yùn)煤的苦力。一心想做一番大事業(yè)的吳建明之后到了同心布廠，做銷售工作。

因?yàn)閰墙鞯母赣H是一名機(jī)械技師，小時(shí)候的吳建明在家里看的最多的情形，就是很多人遇見難題都來(lái)找自己的父親請(qǐng)教的場(chǎng)景。也許是有父親的基因做指引，吳建明從小就對(duì)機(jī)械制造有天賦，這也是吳建明最終選擇機(jī)械裝備制造發(fā)展的原因。

那時(shí)銷售工作做得不錯(cuò)的吳建明，偶然得知，全國(guó)各地采購(gòu)印染機(jī)上的密封石墨環(huán)，沒(méi)有貨供應(yīng)。吳建明的腦子里面就產(chǎn)生了生產(chǎn)石墨環(huán)的想法。于是，他也沒(méi)有多想就花了260元錢買了三塊生鐵平板，找了師傅指導(dǎo)開始制作研磨石墨環(huán)，就這樣把這個(gè)家庭式的小作坊辦了起來(lái)。

農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)路

小作坊是辦起來(lái)了，可是吳建明面對(duì)的問(wèn)題也隨之而來(lái)。最初創(chuàng)業(yè)的吳建明借用別人的工廠執(zhí)照、介紹信開票，從產(chǎn)品的原料采購(gòu)到加工制作，再到最后的發(fā)貨、送貨全是他自己一人完成。隨著活慢慢多起來(lái)，小作坊也才6個(gè)人。

當(dāng)時(shí)吳建明一家生活的非常拮據(jù)，并不像常人所想，開一個(gè)工廠就有很多資金的投入。那時(shí)，一個(gè)家庭一年的收入才幾百塊，更談不上投資資金了。后來(lái)，吳建明就借別人的一個(gè)小廠進(jìn)行生產(chǎn)加工。之后，經(jīng)親戚介紹到中國(guó)唱片廠、上海搪瓷七廠購(gòu)買鐵板邊角料，再給沖壓件廠每噸收取費(fèi)用，這樣的狀況持續(xù)到1982年，吳建明收入了2萬(wàn)元，這也是吳建明人生中的第一桶金。

此后，企業(yè)慢慢有了起步，但是，吳建明卻無(wú)償?shù)陌哑髽I(yè)捐給了同心村。

1985年，昆山政府積極鼓勵(lì)發(fā)展“村辦企業(yè)助農(nóng)增收”，吳建明所在的村總支書記找到他，希望吳建明的工廠也能夠加入，希望吳建明可以落葉歸根。于是，吳建明回到了同心村，把企業(yè)無(wú)償?shù)木栀?zèng)給村里，并成立了同心五金廠。

1987年，吳建明正式成立昆山市釜用機(jī)械密封件廠，也就是現(xiàn)在的昆山密友機(jī)械密封有限公司;到1993年，又成立了粉碎機(jī)廠;2003年，工廠搬遷到高新區(qū)，同時(shí)又成立了房產(chǎn)公司;2008年，成立了國(guó)家級(jí)的集團(tuán)公司。

這樣，吳建明的公司終于發(fā)展成為了集團(tuán)化的企業(yè)。

同心村對(duì)吳建明到底意味著什么呢?使他可以無(wú)償?shù)陌炎约旱钠髽I(yè)捐獻(xiàn)出去。這話還要從吳建明10歲說(shuō)起，當(dāng)時(shí)正值三年自然災(zāi)害，國(guó)家動(dòng)員號(hào)召城市人口下放農(nóng)村。吳建明一家就被下放到了城北鄉(xiāng)同心村15隊(duì)，開始了自己的農(nóng)村生活。

在同心村的那段時(shí)間，是吳建明過(guò)的最艱苦的日子，也正是那段艱苦歲月的磨練，豐富了吳建明的人生，磨練了他的意志。

追求卓越、堅(jiān)持創(chuàng)新

從1985年吳建明正式辦廠開始，沒(méi)有充足的資金上、沒(méi)有設(shè)備，生產(chǎn)上更是缺少科技人才和核心技術(shù)的支撐，有的只是重重壓力。吳建明就靠著購(gòu)進(jìn)舊設(shè)備，采購(gòu)邊角料的方式，使得工廠的生產(chǎn)效益漸漸有了起色，也是這段經(jīng)歷，讓吳建明愈發(fā)感受到了自主科技創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。

意識(shí)到自主科技創(chuàng)新的重要性后，吳建明開始在科技上下狠功夫，開始了“向科技求發(fā)展、向科技要效益”的創(chuàng)新之路。但是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，老企業(yè)生存下來(lái)也很不容易，老企業(yè)的發(fā)展也非常重要。

吳建明認(rèn)為自己的企業(yè)之所以可以走到今天，靠的是一顆執(zhí)著的心，靠的是不斷的科技創(chuàng)新。吳建明說(shuō)自己的密友集團(tuán)，堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)，機(jī)械制造向德國(guó)等先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，每年吳建明都會(huì)去德國(guó)參展學(xué)習(xí)，每?jī)赡甓颊?qǐng)德國(guó)專家來(lái)講課，在確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量的同時(shí)不斷涉足新興領(lǐng)域。

現(xiàn)在的密友，已從最初的單元化向成套化發(fā)展，做到了容器攪拌密封一體化、粉體裝備制造成套化、特種新材料系列化。

談到未來(lái)，吳建明以發(fā)展特種新材料為動(dòng)力，用裝備制造基礎(chǔ)、穩(wěn)定根基、聯(lián)合高新技術(shù)力量大發(fā)展。吳建明同時(shí)加入了“陳香梅基金”，和各大高校院所緊密合作。他力爭(zhēng)將企業(yè)做大做強(qiáng)，也力爭(zhēng)將密友集團(tuán)這個(gè)30年的老樹再次開出燦爛的花朵。在未來(lái)我們也相信密友集團(tuán)一定可以“老樹開花”。