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2014年10月14日，桂林鴻程礦山設(shè)備制造有限責(zé)任公司重金聘請凝聚利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校盧萬通老師及其團隊到公司，為公司上下五百多位在職員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天。截至今日，所有培訓(xùn)課程已經(jīng)全部結(jié)束，考核也已結(jié)束。

盧萬通老師在為期兩天的培訓(xùn)課程中，為大家詳細(xì)講解了企業(yè)地圖、組織機構(gòu)圖、魚刺圖、程序圖、規(guī)則、頭腦風(fēng)暴、“1+1+1”模式等內(nèi)容。特別強調(diào)在公司管理中，每一項工作都是要有“三量”標(biāo)準(zhǔn)。“三量”即時量、時量和質(zhì)量，時量是指一件事所需的時間，數(shù)量指特定時間內(nèi)完成了多少工作，質(zhì)量指完成的工作中有多少是合格的有多少是不合格的。“三量”標(biāo)準(zhǔn)是衡量每個崗位的必不可少的因素，是公司規(guī)范化管理和提高效率不可或缺的。

盧萬通老師還特別闡述了頭腦風(fēng)暴及其作用。事實上，在我們的工作生活中，已經(jīng)運用了一部分。俗語說：“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，而孔子有言：“三人行必有我?guī)?rdquo;，其實說的都是單個人的智慧有限，而群體智慧無限的道理。頭腦風(fēng)暴就是要集眾之所長，在處理和解決一個問題的時候，尋求最佳的解決方案。

此次培訓(xùn)包括董事長容平勛先生、總裁容北國先生、總經(jīng)理容棟國先生、副總經(jīng)理容新國先生等公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人等全部都參與在內(nèi)，此外，還有部分供應(yīng)商及合作伙伴也都認(rèn)真傾聽了為期兩天的課程。
此次培訓(xùn)課程之后，公司高層迅速采取了相應(yīng)措施，并表示接下來將會制定一系列方案，以期解決公司目前存在的一些問題，將公司風(fēng)貌提上一個新的高度。

來源：磨粉機廠家