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鄭州通用礦山機器有限公司. 2007-10-05 點擊1627次
目前，我國機械行業(yè)的整體形式是：我國的機械生產類型齊全，基本可以滿足國內市場需求，在國外市場上也已占有了一席之地。但是，真正有實力可與外企抗衡、有能力自主研發(fā)新產品的民族企業(yè)不多，大部分還都處于技術基礎、管理水平缺少的不利地位。并且在國內還存在產品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。這些問題在雷蒙磨行業(yè)也普遍存在。為將我公司所在雷蒙磨行業(yè)的民營企業(yè)做大做強，謀求整合優(yōu)勢資源、重組企業(yè)是一條不錯的捷徑。這方面，我們雷蒙磨生產企業(yè)可以借鑒的案例很多。 2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛集團的整合采取的也是“以大帶小”整合模式。該整合模式具有以大帶小的特點，實現了市場共享，利益均沾。一年來，集團產值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。 從合鍛方面講，集團的產能擴張勢在必行。在合鍛2006年下半年的生產協調會上，合鍛生產部要求，下半年在完成原生產計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產加工任務，才能滿足公司全年的生產經營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產加工帶來了巨大壓力?！氨F”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎。憑借在液壓技術方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預計可達40億元。其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產品，同時集團內部進行了產品結構的調整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產品路線，而大量的常規(guī)通用產品的訂單隨之轉移給集團中其他幾家企業(yè)。 人才戰(zhàn)略作保。俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內部員工的培訓力度，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。合鍛目前大專以上員工人數在員工總數中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產品”，高新技術產品產值約占公司年總銷售收入的87%左右。