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企業(yè)文化 我們的工作方式使我們與眾不同。GORE公司鼓勵(lì)創(chuàng)新并將創(chuàng)新付諸行動(dòng)，讓那些最接近項(xiàng)目的人員參與決策。我們的團(tuán)隊(duì)是圍繞機(jī)會(huì)進(jìn)行組織的，領(lǐng)導(dǎo)人員也從中產(chǎn)生。 公司創(chuàng)始人--Bill Gore先生創(chuàng)建了一種扁平網(wǎng)格狀(Lattice)的組織結(jié)構(gòu)：沒有等級(jí)制度,也沒有預(yù)先規(guī)定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對(duì)具有各種專才的團(tuán)隊(duì)同事負(fù)責(zé)。 這些都是如何實(shí)現(xiàn)的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域，在其Sponsor(而不是老板)的指導(dǎo)下，不斷加深對(duì)機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解，尋求與其能力相適應(yīng)的項(xiàng)目并承諾負(fù)責(zé)。所有這些都是在既自由又合作、既獨(dú)立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。 每個(gè)人都可以很快贏得信任，制定并實(shí)施項(xiàng)目。Sponsor幫助同事制定一項(xiàng)組織計(jì)劃，使其既能自我實(shí)現(xiàn)又能最大限度地為公司做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員也許是任命的，但是由有無"追隨者"來界定的。更為經(jīng)常的是，領(lǐng)導(dǎo)人員是在通過顯示其專門知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)以促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中自然產(chǎn)生的。 我們的同事必須恪守Bill Gore提出的四項(xiàng)基本指導(dǎo)原則： 相互之間公正相待，并公平對(duì)待我們接觸的每一個(gè)人 享有鼓勵(lì)、幫助并允許其他同事增長(zhǎng)知識(shí)、能力和責(zé)任范圍的自由 做出承諾并履行承諾的能力 在采取可能影響公司聲譽(yù)的行動(dòng)之前向其他同事進(jìn)行咨詢