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隆基開展車間“6S管理”考核評(píng)比活動(dòng)

隆基開展車間“6S管理”考核評(píng)比活動(dòng)
隆基  2019-05-06  |  閱讀:1733

今年以來,沈陽(yáng)隆基在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量提升行動(dòng)”,多手段促進(jìn)質(zhì)量管理高效發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí),取得了突出的成績(jī)和效果。近日,為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工作效率,推動(dòng)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階,隆基建立“考核+評(píng)比”機(jī)制,開展班組“6S管理”考核評(píng)比活動(dòng),通過規(guī)范化的管理和細(xì)致入微的檢查評(píng)比,充分發(fā)揮激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工積極性,營(yíng)造更加安全、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境。

    “地面、墻壁有無雜物、設(shè)備是否整潔、生產(chǎn)工具是否定點(diǎn)放置……”,由分廠廠長(zhǎng)及安全運(yùn)行部組成的評(píng)委小組每周圍繞6S管理制度、工作區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面對(duì)車間進(jìn)行全方位、地毯式大檢查,并逐一評(píng)分,每月匯總評(píng)分并對(duì)優(yōu)秀小組予以獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比的同時(shí),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理匯總,形成下一步車間現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)“指南”,指導(dǎo)各班組持續(xù)改進(jìn)工作。

    6S管理既是質(zhì)量提升行動(dòng)的重要組成部分,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,需要人人參與,持之以恒。通過日??己伺c定期評(píng)比相結(jié)合的形式,將進(jìn)一步推進(jìn)車間管理與質(zhì)量提升行動(dòng)的結(jié)合,著力推動(dòng)車間環(huán)境整潔化、管理精細(xì)化、制度規(guī)范化,助力公司生產(chǎn)環(huán)境、工作效率、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、客戶滿意度等各方面水平的提升。

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