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“我們要加快制造強(qiáng)國建設(shè)，全面開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命?！薄ぷ鲌?bào)告

    近年，伴隨商業(yè)的革新和技術(shù)的顛覆，中國乃至全球都面臨著一個(gè)大變革時(shí)代，中國和中國制造業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代保持全球競爭力，必須實(shí)現(xiàn)從“制造大國”到“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變。在這樣的形勢下，從“制造”邁向“質(zhì)造”就成為了制造業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。

    立志成為“全球最具競爭力的磁性裝備供應(yīng)商”的隆基，一直以敬畏之心對待質(zhì)量，在追求的完美和極致，工作的專注和踏實(shí)，管理的科學(xué)和嚴(yán)苛中，將對品質(zhì)的信仰和理想內(nèi)化于心，讓隆基在世界制造業(yè)的舞臺上大放異彩?；谶@樣的追求和境界，2019年2月，隆基乘勢而起，啟動新一輪全面質(zhì)量提升計(jì)劃，以實(shí)際行動助力“中國質(zhì)造”前行，為中國高端裝備制造享有更大的全球分量和話語權(quán)提供助力。

    質(zhì)量提升沒有最好，只有更好。4-6月間，隆基持續(xù)精益求精雕琢品質(zhì)，在現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全、工藝提升、質(zhì)量檢驗(yàn)上不斷超越自我，誕生了一個(gè)又一個(gè)進(jìn)展和突破。

    工匠精神是對產(chǎn)品精工制作的理念和追求，更包含求新求變的創(chuàng)新基因，在隆基，一切都要做到“更好”。為此，隆基人秉承“理性、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、精進(jìn)”的新工業(yè)精神，強(qiáng)化精神洗禮和品格塑造，在前期現(xiàn)場環(huán)境管理取得長足進(jìn)步的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我剖析，創(chuàng)新制作大批收納和材料保護(hù)工具，在探索中夯實(shí)基礎(chǔ)，在創(chuàng)新中提升質(zhì)量。關(guān)于質(zhì)量管理的思考，隆基也未止步。4月初，公司將質(zhì)量文化建設(shè)和檢查模式積淀優(yōu)化相結(jié)合，開展班組“6S管理”考核評比活動，營造“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量文化氛圍，以競賽促提升，以激勵促進(jìn)步，助推工匠精神培養(yǎng)和質(zhì)量提升行動的融合。

    隆基在“6S管理”上精益求精，在安全工作上也追求完美。公司一直以‘大安全"管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作主線，通過不斷創(chuàng)新管理方式方法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常安全管理相結(jié)合,形成了具有隆基特色的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。4-6月間公司進(jìn)一筑牢安全基石，加強(qiáng)理念引導(dǎo)，強(qiáng)化員工自律，借助標(biāo)語、展板、海報(bào)等輿論工具，開展安全生產(chǎn)宣傳，以安全守護(hù)品質(zhì)，以品質(zhì)鑄就品牌。

    作為質(zhì)量提升的關(guān)鍵一環(huán)，隆基為工藝技術(shù)水平提出了更高的要求，對此我們持續(xù)完善了每一個(gè)工藝崗位操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，做到“每一個(gè)工藝有標(biāo)準(zhǔn)要求，每一天的工藝要符合要求，每一項(xiàng)工藝要按要求去做好”，讓工匠精神深入每一道工序，帶動質(zhì)量的躍升。4月起，公司開展全工種工藝技術(shù)培訓(xùn)，針對各個(gè)工位工藝要求展開詳細(xì)解讀，促進(jìn)了知識儲備和專業(yè)技能提升，持續(xù)的培訓(xùn)營造的濃厚氛圍也讓員工充分感知憑借專注和堅(jiān)守，助力“中國制造”躍升的工匠執(zhí)著精神，點(diǎn)燃了匠心激情。

    作為產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)線，在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)隆基也修煉內(nèi)功，嚴(yán)化檢驗(yàn)力度和文件審查力度，多手段提升質(zhì)量管理能力，為隆基產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隆基還整合國際先進(jìn)管理理念，升級產(chǎn)品控制手段，構(gòu)建隆基特色的原料全流程標(biāo)識與可追溯性管理，從源頭到終端高標(biāo)準(zhǔn)把控產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升產(chǎn)品核心競爭力。

    “質(zhì)量提升行動不是一個(gè)短期的活動，無論何時(shí)，質(zhì)量提升都是我們的工作重點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，從客戶角度出發(fā)，為其提供更加完善的產(chǎn)品與服務(wù)，這是我們時(shí)刻努力的方向”質(zhì)量提升小組負(fù)責(zé)人、總工程師李恒盛說。

    我們相信，每一位隆基人和隆基，每一個(gè)中國人和中國制造業(yè)對質(zhì)量卓越的不懈追求和為之付出的辛勤努力，終能匯成“中國制造”不同尋常的歷史足跡，支撐實(shí)現(xiàn)“中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌”的轉(zhuǎn)變，中國也必將實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”向“制造強(qiáng)國”的完美跨越。