民營破碎機企業(yè)大多是以產品的低價位入市的，這似乎成為一種慣例。但若據此而認為民營破碎機企業(yè)無視市場競爭的游戲規(guī)則，則有失公允。平心而論，他們是不得已而為之。七八年前或更早些時候出道的民營破碎機企業(yè)，起步之際，即不占天時，又不占地利，蜷曲在一個尚不寬松的政策環(huán)境里，又遭遇著不同經濟類型企業(yè)的打壓，只好最大限度地運用低成本優(yōu)勢，去攻擊其他經濟類型的企業(yè)尤其是國有企業(yè)的軟肋。
民營破碎機企業(yè)，無論現在的成色如何，創(chuàng)業(yè)之初多是小打小鬧：幾間租來的廠房、幾臺廉價購置的設備、幾套簡易的辦公桌椅、幾個親朋好友、少則十幾萬元多則幾十萬元啟動資金，就見證了他們的開業(yè)大吉。從這些小門小戶走出來的第一批產品雖不乏精品，但仍限于單一型號和小批量。這些企業(yè)如今在完成了原始資本積累之后，為謀求更大的發(fā)展空間不得不走上第二次創(chuàng)業(yè)之路。
首先是固定資產投資猛增。企業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的條件變成了制約發(fā)展的桎梏。他們常常產生鴻鵠蝸居雀巢之感。為抓住發(fā)展的機遇，他們必須以一個嶄新的形象來應對不斷擴大的市場。
其次是財務費用迅速加大。固定資產投資規(guī)模的加大，使本來并不充裕的流動資金開始出現短缺。為迎接新的更大的挑戰(zhàn)，還必須要構建起有精通現代企業(yè)管理的人才、善于市場營銷的人才、出色的科研創(chuàng)新人才、熟諳現代化裝備的高級技工所組成的高素質精英團隊。但這是以高薪為代價的。在人們對民營破碎機企業(yè)固有的偏見依稀尚存的情況下，他們需要付出更高的代價才能實現引才、聚才、留才。
第三是科研投入成倍增長。民營破碎機企業(yè)當初問鼎市場，是有老本可吃的。必須不斷超越自我、推陳出新，形成以自主知識產權為核心的競爭力。此外是銷售費用與日俱增。以提籃小賣為最初營銷模式的民營破碎機企業(yè)，在跨入規(guī)模經營的門檻之后，為擴大企業(yè)和品牌的知名度，廣告宣傳支出成了銷售費用的重頭戲。
雄心勃勃的民營破碎機企業(yè)，并未因低成本優(yōu)勢的弱化而失落。他們作為曾經的弱勢群體，在艱難的抗爭中早已悟出這樣一個道理：作為最簡便、最原始的價格競爭，只是一個企業(yè)在初級產品、初級規(guī)模這一初級階段時的伴生物，是決勝市場的權宜之計。隨著企業(yè)的進步發(fā)展、產品的升級換代，這一競爭手段必然退居其次。
確實，在歷經了多年的臥薪嘗膽之后，走上成功之路的民營破碎機企業(yè)，多已擁有了卓越的產品和知名的品牌。就產品而言，他們不僅在某一領域、某一目標市場獨領風騷，且具備了與國外名牌一決高下的實力。名品托起了名牌，而名牌又成為民營破碎機企業(yè)參與市場競爭的最大亮點和賣點。據此優(yōu)勢，他們決不甘心讓黃金賣個銅價，也沒必要再熱衷于價格戰(zhàn)。他們能有今天的如日中天，仰仗的再也不是價格優(yōu)勢，而是產品和品牌的知名度。
萌芽于市場經濟的沃土，又幾經寒暑走向成熟的民營破碎機企業(yè)，雖因低成本優(yōu)勢的弱化在一定程度上影響了他們的綜合競爭力優(yōu)勢，但卻以迅速形成的名品和名牌的強勢，收獲著國內外兩大市場。這一既成事實，對其他經濟類型的企業(yè)沖擊將更大，其影響也將更深遠。
國內機械行業(yè)只有團結一心，緊跟國家的相關政策，才能讓中國的機械設備-破碎機、大型選礦設備等在世界機械制造上占領領先地位。
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