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陜西必康公司引進(jìn)一步制粒機(jī)

原國有山陽藥廠由于品種單一、管理粗放、虧損嚴(yán)重等諸多因素，于1995年6月被迫停產(chǎn)，企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。1997年李宗松同志憑著對市場的準(zhǔn) 確把握和對企業(yè)的深刻認(rèn)識，緊緊抓住省委、委政府出臺的兩個《決定》的改革機(jī)遇，對原山陽藥廠實(shí)行整體買斷并迅速組建了陜西必康制藥有限責(zé)任公司。面對設(shè) 備破損率達(dá)85%，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)600%的企業(yè)現(xiàn)狀，李宗松千方百計多方面籌集資金投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，1997年至2000年他先后投入資金2000萬 元，對廠房進(jìn)行維修、改造并新添設(shè)備，先后引進(jìn)了日產(chǎn)一步制粒機(jī)、 德國生產(chǎn)的壓片機(jī)、多功能提取罐以及糖漿生產(chǎn)聯(lián)動線等國際國內(nèi)最先進(jìn)的制藥設(shè)備，系統(tǒng)全面地對原老藥廠的基礎(chǔ)設(shè)施和制藥設(shè)備進(jìn)行了改良升級。僅僅在短暫的 兩個月內(nèi)就使企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一千多萬元，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重組后扭虧為盈的經(jīng)營管理目標(biāo)。但是，由于原山陽藥廠各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境過于薄 弱，無法滿足國際化的生產(chǎn)質(zhì)量管理要求和現(xiàn)代化企業(yè)立體經(jīng)營的發(fā)展需求。鑒于此，2000年6月初，李宗松同志邀請國家及省市有關(guān)專家進(jìn)行專題研討，制定 了總投資2億元中西藥9劑型GMP標(biāo)準(zhǔn)制劑車間的新廠項(xiàng)目建設(shè)計劃。項(xiàng)目于2001年開工建設(shè)，該項(xiàng)目占地面積110畝，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為大輸液、小針劑、 口服液、糖漿劑、軟膠囊、軟膏劑、膠囊、片劑、顆粒劑9個劑型8條生產(chǎn)線，設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60個億。為了解決資金問題，李宗松不惜變賣了自己價值二百 多萬元的豪華別墅和高級轎車，以及自己多年來的積蓄，將資金全部投入項(xiàng)目工程中。為加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，李宗松身先士卒，日夜堅守在施工現(xiàn)場，與 施工人員同吃、同住、同勞動，不怕日曬雨淋，不管蚊蟲叮咬，即使在他身患重病，施行大手術(shù)后住院治療期間，仍念念不忘項(xiàng)目工程 進(jìn)展情況，術(shù)后僅5天就拖著病體在臨時搭建的便道路上自行駕車由西安趕往山陽工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。這一切充分體現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)和踏實(shí)敬業(yè) 的奉獻(xiàn)精神。辛勤的投入換來的是豐碩的回報，在李宗松同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，僅用一年半的時間投資2億元的GMP標(biāo)準(zhǔn)制劑車間建成竣工， 并于2002年7月順利通過國家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證，車間正式投入生產(chǎn)運(yùn)營，這種建造速度創(chuàng)造了國內(nèi)醫(yī)藥建造史上的奇跡。