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　　記者 項 飛

    “克服壓力的最好辦法，就是找準頂級目標?！闭憬伖饽ゾ咧圃煊邢薰?，董事長嵇興林的嗓音幾乎蓋過了一旁的電鋸聲。

    車間里，新的生產(chǎn)設(shè)備正在安裝調(diào)試，投產(chǎn)后，用于納米級的油漆、涂料以及造紙用的超細研磨介質(zhì)將實現(xiàn)大批量生產(chǎn)。眼下，這類產(chǎn)品的國內(nèi)高端市場主要被韓國和法國企業(yè)壟斷，“湖磨”的新產(chǎn)品投放市場后，這一格局有望改變。

    事實上，前些年的國際金融危機，對嵇興林而言卻像是因“禍”得福。由于國際企業(yè)開始考慮采購的成本，先后將目光轉(zhuǎn)向了中國的“湖磨”。

    而隨著與知名的博世集團、瑞士鐘表集團的合作，“湖磨”有了和國際上最大的同行羅斯勒集團展開較量的機會。

    在光飾光整和拋丸噴丸技術(shù)領(lǐng)域，超過100年歷史的德國羅斯勒有限公司居于世界領(lǐng)先地位。但經(jīng)過用戶使用證明，“湖磨”的產(chǎn)品不僅切削力更強，同時使用壽命也更長。

    在此之前，“湖磨”的外貿(mào)主要是為美國一家企業(yè)貼牌加工，最終的用戶已經(jīng)是通用汽車和波音飛機制造的零部件工廠。幾年的拓展之后，在磨料銷售這一塊，“湖磨”已經(jīng)超過德國的羅斯勒公司成為行業(yè)第一。

    與世界同行的競爭，讓“湖磨”面臨挑戰(zhàn)的同時，也收獲了更高的附加值。

    嵇興林說，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來，關(guān)鍵是在產(chǎn)品的附加值。特別是眼下，隨著人工成本和管理成本的不斷上升，加上社會對企業(yè)生產(chǎn)的要求越來越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大?！斑@樣的時代趨勢下，低利潤的產(chǎn)品已經(jīng)很難支撐企業(yè)的長遠發(fā)展?！?br/>
    但在一個越來越開放的市場，單憑一個產(chǎn)品打天下，好日子不會太長。同行的跟進，客戶需求的變化，讓嵇興林時刻感到無處不在的壓力。他告訴記者，“感受不到壓力的企業(yè)，很可能三年后就會被市場拋棄。”

    也正因為如此，為了保持公司的領(lǐng)先優(yōu)勢，這些年嵇興林幾乎將所有的利潤都投入到設(shè)備更新、技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)上。

    目前，“湖磨”擁有的產(chǎn)品專利達到了80多項，作為未來發(fā)展的動力儲備，其中不少專利領(lǐng)先同行一代甚至是兩代。有了這些，在面對市場競爭時，“湖磨”多了一份主動權(quán)。

    用嵇興林的話來說——就是“老產(chǎn)品闖市場，新產(chǎn)品創(chuàng)造價值，一代養(yǎng)一代”。

記者點評

時刻保持緊迫感

    從草根的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界的隱形冠軍，這21年來，嵇興林做到了行業(yè)的最高境界。

    在南潯區(qū)，除了“湖磨”，像新利商標制帶、長征電影碳棒等這些不太為人所知的隱形冠軍，都有著各自的成功法則。

    產(chǎn)品跨出國門的背后，對眾多企業(yè)而言，是一次新的生機，但敢于面對國際同行的競爭，則是一次新的學(xué)習成長。

    其實“隱形冠軍”的榮譽，更多的是來自外界的評論，對光環(huán)之下的企業(yè)家而言，他們更喜歡談?wù)摰氖菍ξ磥淼膽n患和產(chǎn)品的創(chuàng)新。而快人一步的危機意識，激起的是本能的開拓意識。如影隨行的這兩者，讓隱形冠軍在面對危機的時候多了一個緩沖。

    在經(jīng)濟增長放緩，市場競爭越來越殘酷的當下，看多了同行的生生死死，其實也為每個企業(yè)敲響了警鐘。“沒有壓力，冠軍也會死亡。”