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（1）實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向，要選定一個(gè)突破口，方向與干粉砂漿設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始，可以從產(chǎn)能提高開(kāi)始，也可以從樣板線建設(shè)開(kāi)始，也可以從5s開(kāi)始等等，可視干粉砂漿設(shè)備企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定，但一定不要忘記精益的目的。

（2）干粉砂漿設(shè)備企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過(guò)程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制定關(guān)于干粉砂漿設(shè)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程。干粉砂漿設(shè)備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動(dòng)員工。同時(shí)，精益不可以淪為干粉砂漿設(shè)備企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上，如果精益流于形式的話，帶來(lái)的弊病會(huì)使干粉砂漿設(shè)備企業(yè)和員工都痛苦不堪。

（3）切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量，精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，干粉砂漿設(shè)備企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專(zhuān)家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必須要在干粉砂漿設(shè)備企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢(shì)，所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開(kāi)精益活動(dòng)比較容易取得成績(jī)和鼓舞員工的士氣，干粉砂漿設(shè)備企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。

（4）培養(yǎng)精益干粉砂漿設(shè)備企業(yè)文化，這點(diǎn)*不容易，因?yàn)閷?shí)施精益，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對(duì)，站在顧客的立場(chǎng)考慮，追求**，團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改善，快速反應(yīng)，主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事情。干粉砂漿設(shè)備企業(yè)在導(dǎo)入精益的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見(jiàn)，才能**程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到干粉砂漿設(shè)備企業(yè)上下一條心，員工與干粉砂漿設(shè)備企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。