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山東華魯恒升化工股份有限公司 2021-08-05 點(diǎn)擊743次
華魯恒升被國務(wù)院國資委評為管理標(biāo)桿企業(yè)
日前，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單的通知》（國資廳發(fā)改革〔2021〕30號），公布“三個(gè)標(biāo)桿”名單，山東華魯恒升化工股份有限公司被評為管理標(biāo)桿企業(yè)，山東省僅有兩家企業(yè)獲此殊榮。
近年來，公司始終以提升行業(yè)競爭力為核心，心無旁騖攻主業(yè)、對標(biāo)進(jìn)步抓管理，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營、精細(xì)管理，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、鞏固競爭優(yōu)勢、提高運(yùn)營效益、提升工作效能，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了連年快速增長。
精準(zhǔn)投資蓄動(dòng)能。投資是增長的動(dòng)力，項(xiàng)目是發(fā)展的支撐，公司特別注重科學(xué)謹(jǐn)慎決策，堅(jiān)持精準(zhǔn)投資，練就了較強(qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。一是科學(xué)的戰(zhàn)略決策，公司這些年所上項(xiàng)目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，有技術(shù)含量和市場空間，建成后都成為新的增長點(diǎn)。二是過硬的項(xiàng)目運(yùn)作，依靠分工明確、銜接緊密的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，以及精干高效、技術(shù)過硬的員工團(tuán)隊(duì)，公司上項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)。三是系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成了投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、啟動(dòng)一批、謀劃一批的良性循環(huán)。
精益運(yùn)營增效益。公司強(qiáng)化以提高運(yùn)營效益為重心的精益化經(jīng)營，打造了應(yīng)對環(huán)境變化的“護(hù)城河”，增厚了抗擊價(jià)格波動(dòng)的“防護(hù)墊”，增強(qiáng)了應(yīng)對市場的柔韌性。一是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運(yùn)行的獨(dú)特模式，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益突出。二是堅(jiān)持成本領(lǐng)先，通過實(shí)施對標(biāo)管理、抓好生產(chǎn)精益管理、深挖各環(huán)節(jié)管控，全方位挖潛降本增效，主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低15%以上，并先后七年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者。三是堅(jiān)持競合共贏，以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運(yùn)作、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強(qiáng)客戶的依存度，進(jìn)而提高盈利水平。
精細(xì)管理補(bǔ)短板。公司對企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)，削除管理的短板。一是組織偏平設(shè)置，強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同，公司主體采取大部制、扁平化管理模式，保證決策的穿透力。二是完善管理體系，規(guī)范工作細(xì)節(jié)，先后建立140多項(xiàng)管控制度和目標(biāo)體系，通過了ESEQ體系認(rèn)證，將精細(xì)管理深化到每個(gè)細(xì)節(jié)。三是打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高人工效能，不斷深化以人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，最近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率超過130萬元/人，人均創(chuàng)利超過70萬元。四是固守紅線底線，履行社會責(zé)任，堅(jiān)持和完善“三加一”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，并大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)環(huán)境治理工作，成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績效分級A級企業(yè)。