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為提升公司員工對“6S”--(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)的認(rèn)識度，發(fā)揮“6S”在企業(yè)規(guī)范化管理中的推動作用。2024年 4 月 11 日下午 16 時，公司在西會議室召開公司“6S”管理方法與技巧培訓(xùn)會。會議由總經(jīng)理秦偉主持。

　　會上，總經(jīng)理秦偉先向大家詳細(xì)闡述了“6S”的意義以及在企業(yè)管理中目的作用。隨后，通過對公司近期生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象的實景晾曬，加深了參會人員對推行 6S 管理重要性的認(rèn)知。在互動環(huán)節(jié)，參會各部門共同探討了 6S 管理中存在的不足及改進(jìn)方法。

　　會后，總經(jīng)理秦偉要求，6S 管理是一種科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，通過實施 6S 管理，可以營造一個整潔、有序、安全的工作環(huán)境，做為初次對 6S 管理的探討嘗試，此次會議達(dá)成了預(yù)期的效果和目的，此次培訓(xùn)，為公司后期堅定規(guī)范化管理路線奠定了基礎(chǔ)。后續(xù)我們將結(jié)合 6S 出臺相應(yīng)配套的監(jiān)督檢查、考核獎懲等制度，不斷推動企業(yè)管理規(guī)范化。