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惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。作為國家科改示范企業(yè)，威拉里股份公司主動出擊尋找改革的切入點，向改革要動力，以創(chuàng)新激活力，今年一季度，公司營收破億、同比增長125%，產(chǎn)值、利潤雙雙接近2022年度全年水平，跑出國有科技型企業(yè)改革“加速度”。

刀刃向內(nèi)激活改革動能。公司聚焦主責主業(yè)，以敢涉險灘、敢破堅冰的魄力，向體制機制改革“深水區(qū)”發(fā)起攻堅，靶向破解治理效能提升、市場化經(jīng)營機制優(yōu)化、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等難題。堅持上下聯(lián)動、全員參與，構(gòu)建“責任共擔、價值共創(chuàng)、成果共享”的改革生態(tài)。通過清單化管理、節(jié)點化推進、閉環(huán)化落實，推動改革任務穿透基層、直達末梢，確保每一項舉措落地有聲、每一處突破形成示范，奮力交出國企改革深化提升行動的高質(zhì)量答卷。

“兩新”戰(zhàn)略擘畫產(chǎn)業(yè)藍圖。拿出百分百的干勁，勇立時代潮頭，加快實施戰(zhàn)略新材料和智能新裝備“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略新材料領(lǐng)域，布局醫(yī)療、3C電子、新能源汽車等萬億級民用市場，攻堅高溫合金、鈦合金、鈷鉻合金等尖端領(lǐng)域，形成“應用研究-場景示范-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”創(chuàng)新閉環(huán)。在智能新裝備領(lǐng)域，持續(xù)深化氣霧化技術(shù)攻關(guān)，推動智能裝備迭代升級。加快推進金屬粉末研究院實體化運作，搭建“戰(zhàn)略研究-科研統(tǒng)籌-成果轉(zhuǎn)化”三位一體創(chuàng)新平臺。通過材料與裝備的協(xié)同創(chuàng)新，確保供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

“三維突破”決勝改革收官。以治理體系現(xiàn)代化、激勵機制創(chuàng)新化、市場機制高效化為突破方向，系統(tǒng)推進改革落地。在治理維度，以釘釘子精神深入推進企業(yè)組織形態(tài)變革，建立高效的集團化管控模式，不斷提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平，打造科技型企業(yè)現(xiàn)代治理體系與管控方式。在激勵維度，構(gòu)建“11級、21檔”薪酬矩陣，實施“繼任者計劃”，推行以創(chuàng)新價值為導向的試錯容錯機制，讓“破風者”敢闖敢試、敢為人先。在市場化維度，用好科改企業(yè)政策工具，構(gòu)建適應市場競爭需求機制。

面對國企改革深化提升行動收官大考，威拉里將保持改革任務100%達標、創(chuàng)新成果100%轉(zhuǎn)化、經(jīng)營業(yè)績100%達成的攻堅態(tài)勢，爭做國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。