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為全面總結2024年工作成果與管理經驗，對管理干部年度內關鍵績效目標、重點工作項目完成情況、價值觀進行考評，進一步明確2025年的工作思路和重點，2025年1月11日，瑞德爾公司組織召開管理干部年終述職會議。

述職會議采取工作述職、民主評議相結合的形式，對管理人員進行綜合考核，圍繞業(yè)務能力、工作實績、勤勉盡責等情況進行評價。20名干部依次述職，匯報本年度工作完成情況，包括2024年KPI達標情況、工作亮點和不足、2025年工作計劃、對公司或部門發(fā)展的建議或措施等方面。

聽取匯報后，評審領導針對匯報進行逐一剖析點評。同時本著客觀、負責的態(tài)度，對各部門、車間負責人的述職情況進行了評分，并提出了新的要求。全體干部述職完后，總經理李應新作總結發(fā)言，他表示：“通過述職報告，見證了每一位干部在過去一年中的辛勤付出與顯著成長，大家的述職報告已經悄然從‘語文題’，轉變?yōu)榱恕當祵W題’。這一轉變，不僅是對我們2024年管理精進道路不懈努力的肯定，更是對我們數字化運營的生動詮釋。”展望未來，總經理滿懷信心地表示：“在全體同仁的共同努力下，我們有理由相信，到2025年，我們的企業(yè)將在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，再上一個新的臺階。讓我們攜手并進，用實際行動書寫屬于我們的輝煌篇章！”

此次年終述職既是對全體管理人員一年來履職成效的集中檢驗，也是相互交流學習的一次契機。通過述職，使廣大干部從思想上得到提高，業(yè)務上得到交流，團隊相互促進，共同提高。通過述職，同時也進一步強化了干部隊伍建設，促進管理人員職業(yè)素質的不斷提升，為公司2025年開好局、起好步奠定堅實基礎。