這是筆者在西北一家食品企業(yè)做副總的親身經(jīng)歷和感悟，談出來給中小企業(yè)主提個醒!愿你們在今年走好！多擔當一些社會責任！將企業(yè)做大做強！

    當人到中年的時候，自認為一切都已經(jīng)成熟了，思想、經(jīng)驗、技能、生理的和心理的都應該是到了爐火純青的地步，無論是看人相事，總不會有太大的偏差吧！然而就是在這個階段卻出現(xiàn)了嚴重的判斷失誤，2009年放棄了原本很好的南方知名企業(yè)營銷總監(jiān)之職和豐厚年薪的選擇，自認為找到了一個可以為之而奮斗的不錯的事業(yè)平臺，300多個日日夜，嘔心瀝血的努力，終于覺得有了一些起色和基礎(chǔ)了，所有的工作都做了很好的鋪墊，準備在未來的五年內(nèi)，來實現(xiàn)事業(yè)收獲的時候，災難來臨了！

    那一夜在失意和酒精的共同刺激下，嚎啕大哭！像狼嚎！嚎什么？完全不顧及顏面。是因為在本該成熟的階段出現(xiàn)了致命的幼稚，明明知道中國的民營中小型企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的目的，多數(shù)人是因為最初只是解決吃飯問題，而根本沒有什么事業(yè)心，即使偶有也是因為后期解決了吃飯后一種自我膨脹，覺得自己應該能干一番事業(yè)的心理在作祟，壓根就沒有將作坊式的經(jīng)營變成企業(yè)運營。我怎么就不知道這些偽企業(yè)家在想什么呢！他們或用我們這些人來裝點門面或者希望我們能給他們掙來更多的錢。更有甚者還想利用一下你在行業(yè)中積累的一些資源來實現(xiàn)他們的暴富夢！

    靜下心來仔細一想真的非常痛恨自己的天真幼稚，不僅僅是因為荒廢了一年的時間和機會，損失了近一半的金錢，更多的是痛恨自己對選擇時所抱著的僥幸心理！--------看問題看本質(zhì)呀�。�！在看到本質(zhì)的時候還要去做掩耳盜鈴的可笑之舉真是........

    總結(jié)一下民營企業(yè)主很難做大做強的原因：

    1、民營企業(yè)主沒有真正的事業(yè)心，大多數(shù)人辦企業(yè)還是停留在掙錢、掙更多的錢！的理念上。所以他們非常的浮躁，賺錢成為創(chuàng)立企業(yè)的唯一目的，沒有更長遠的打算，今天就要掙錢！今天不掙錢（盡管企業(yè)還沒有到今天不掙錢就要倒下去地步），明天即使掙再多的錢都不行的短視行為。所以什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)共同的價值觀對于他們統(tǒng)統(tǒng)都是無用的東西。我想問一問：你的想法有多少人會和你一樣去想？有多少人會拼命的替你去掙錢？你沒有稍微長遠一點的想法有誰認為和你一起走會有安全感？遇到危機的時候有多少人愿意和你同舟共濟？所以中小型民營企業(yè)發(fā)展的第一道坎！大多數(shù)死在此垓下！

    2、中國的民營中小企業(yè)主大多數(shù)都是窮的只剩下錢的窮人！也許他們只知道聚集財富的方式只有兩種，一種是通過吝嗇的手段；一種是通過節(jié)約的手段。吝嗇導致財聚人散的孤獨境地，企業(yè)永遠不要想有感召力，在此思想影響下克扣工薪喪失企業(yè)基本的倫理！導致行業(yè)口碑極差！令人聞之即嗤之以鼻！過分的節(jié)約導致沒有眼光，裹足不前！如果擴大生產(chǎn)規(guī)模就會出現(xiàn)人才和管理的瓶頸，如果不擴大就會被競爭擊垮。最終還是會回到真正的窮人群中去！因為這是窮人的思維角度！是因果輪回的報應！

    3、中國的民營中小型企業(yè)主多是自主創(chuàng)業(yè)通過長期的積累起家的，他們自身的專業(yè)知識有限，沒有成熟的管理經(jīng)驗和技能，長期以來他們親歷親為，對任何人都缺乏信任，他們不懂得組織的觀念，不知道該怎樣分權(quán)和授權(quán)，還依靠作坊式的管理模式，通過親情家族式的管理來維系日益壯大的規(guī)模，已經(jīng)是不可能的了。