古語有云：物競必擇，適者生存，不適者淘汰。僅僅是靠一個人的出色本領(lǐng)去獲的大家的認可是不夠的。得融入到群體當(dāng)中，要有所努力有所付出，才能游刃有余。尤其是剛進大企的你，對于里面的潛規(guī)則還是一無所知，稍有不慎就會被企業(yè)的“捕獸器“夾住，一動不動。大體分析主要解決工作和人的事情，工作上如果要靠其他部門的人員一起合作的，那關(guān)鍵還是在于人。而一類人就是你的上級領(lǐng)導(dǎo)，只要把身邊的同事和上司關(guān)系處理好，那就天下太平，魚魚得水了。

    現(xiàn)在就說說溝通是如何，讓你在企業(yè)中走的更順暢些。當(dāng)你想讓別人回答“對”的時候，首先讓別人進入一個“對”的思維框架中。可以問他們兩三個答案為“對”的問題。如：你希望工資高一些，對嗎？你想假期放長一些，對嗎？一個“對”的問題，是一個只能以“對”來作答案的問題。

    這樣做的理由是，人們進入了一個“對”的思維框架后，就更有可能對你說“對”。

    但是，應(yīng)注意，要恰當(dāng)?shù)貑栠@些“對”的問題。也就是說，當(dāng)你問此類問題時，應(yīng)點頭示意，并以“您”來開始你的問題。溝通的過程中要想被人認可，就先要站在別人的立場去考慮東西。在這個時候別人才有可能認可你，同意。在恰當(dāng)?shù)臅r候再把自己的想法說出來，并根據(jù)兩件事進行分析。并時刻以理解別人的態(tài)度去說明這一切。即不損害別人利益也不阻礙自己的進展�？芍^是一舉兩得。

    你期待著人們對你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn)，但是，進一步說，它又遠遠超過自信。你要讓他們知道，你明確地給他們這樣的感覺，那就是你期待著他們肯定的回答。

    幾乎所有的人都是“中立者”，是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事件的重要性，許多人就會豪不猶豫地跟你走。任何偏激者即使明明有道理的，可是因為態(tài)度過于偏激，道理就會去了別人那里。不知道大家是否有這樣的感受，但事實的確是這樣。