職場(chǎng)三步走:步步為贏的晉升策略
2010-10-14 來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)
“老師,您能告訴我成功的捷徑是什么嗎?”每個(gè)人都渴望成功,但成功的道路往往又非常曲折。因此,能夠?qū)ふ乙粭l成功的捷徑,快速達(dá)到升職加薪的晉升目的,是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮摹C總(gè)人的知識(shí)、閱歷、價(jià)值觀等都不一樣,因此,對(duì)于成功的理解也不一樣,對(duì)于成功的道路和方法的指引也不一樣。在第一職場(chǎng)論壇擔(dān)任教練式職業(yè)生涯規(guī)劃顧問(wèn)期間,很多人也問(wèn)我成功有沒(méi)有捷徑。為了更清楚、更明白地把這個(gè)問(wèn)題闡述清楚,結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于成功人士的共性經(jīng)歷的了解,個(gè)人認(rèn)為,要想獲得職業(yè)上的成功,只需要而且必須要經(jīng)歷以下三個(gè)步驟,你就可以達(dá)到事業(yè)成功的巔峰。
第一步就是專業(yè)化。每一個(gè)行業(yè)(這里所說(shuō)的“行業(yè)”,指的是具體的某一個(gè)類型的職位,比如銷售、財(cái)務(wù)、人力資源,等等)都有經(jīng)過(guò)多年發(fā)展而形成的自有規(guī)律。這些規(guī)律,既是深入了解一個(gè)行業(yè)的需要,也是前人經(jīng)過(guò)多年的摸索而積累下來(lái)的寶貴財(cái)富。之所以要在一個(gè)行業(yè)或者崗位上工作五年或者十年以上,就是為了深入、透徹地去了解和掌握這些規(guī)律!巴庑锌礋狒[,內(nèi)行看門(mén)道!比绻銢](méi)有經(jīng)過(guò)這些必要的積累,你就永遠(yuǎn)無(wú)法掌握一個(gè)行業(yè)的“門(mén)道”,你所學(xué)的知識(shí)都是別人強(qiáng)加給你的,根本就沒(méi)有變成你自己的東西;而自己缺乏對(duì)于一個(gè)行業(yè)的了解和把握,你就永遠(yuǎn)只能是一個(gè)看熱鬧的“門(mén)外漢”,成不了這個(gè)行業(yè)的頂尖人才;既然成不了頂尖人才,那么,你的高薪夢(mèng),恐怕只能永遠(yuǎn)是一個(gè)夢(mèng)了。
很多人喜歡跳槽,不如意了就跳槽。這對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)是很不利的。即使你有再高強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力,要想深入了解一個(gè)行業(yè)的“門(mén)道”,最起碼也要3年以上。只有“入門(mén)”了,你才有資格說(shuō)自己有工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于那些一年半載就跳槽的人而言,你學(xué)到的除了跳槽的經(jīng)驗(yàn)和不斷變壞的心態(tài)以外,再也學(xué)不到其他的東西。尤其是對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),前3年是資本積累的最重要時(shí)期。如果在不斷的跳槽中把這段時(shí)間荒廢了,那么,將在很大程度上決定你以后的路是順境還是逆境。
如果你感覺(jué)自己確實(shí)有才華,而且被埋沒(méi)了,那么,你可以通過(guò)跳槽的方式,換一個(gè)良好的環(huán)境,以獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。否則,沒(méi)有資本積累的頻繁跳槽,只會(huì)把你害得更慘。更要命的是,一旦形成“習(xí)慣性”跳槽,后果將不堪設(shè)想。所以,不要隨意跳槽,更不要隨意轉(zhuǎn)行,因?yàn)槊看味际菑牧汩_(kāi)始,你每次都將得不到積累。即使要跳槽,也要本著“換行不換崗”的原則去進(jìn)行。跳槽是年輕人的專利。到了35歲以上還四處跳槽的人,往往都是有很多問(wèn)題的人。
所以,職業(yè)成功的第一步,就是始終如一地秉承“專業(yè)主義”。一個(gè)人能干什么事,能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值,取決于你的專業(yè)到底是否精通。只有你成為“專業(yè)人才”,成為“頂尖高手”,成為“大!保悴庞邢蚶习逡咝降馁Y本!而你的專業(yè)的定位,也是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問(wèn)題,也是本人在第一職場(chǎng)論壇進(jìn)行教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間所強(qiáng)調(diào)的第一個(gè)重要的問(wèn)題。這是職業(yè)成功的先決條件和前提基礎(chǔ)。
第二步是行業(yè)化。這里所說(shuō)的行業(yè),與第一步所說(shuō)的又有所不同。這里劃分的依據(jù)是具體的業(yè)務(wù)范圍,而不是指具體的某一個(gè)職位,如快消品行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、管理咨詢行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè),等等。每一個(gè)行業(yè)的特征是什么,發(fā)展趨勢(shì)是什么,營(yíng)銷渠道的建設(shè)有什么獨(dú)特性,人才的管理有什么不同的地方,同樣有很多值得你去研究的地方。
即使是同一個(gè)行業(yè)的不同細(xì)分范圍,也有很多值得你去研究的東西。比如做銷售,快消品行業(yè)的銷售與機(jī)械行業(yè)的銷售是完全不同的,醫(yī)藥行業(yè)的銷售與地板行業(yè)的銷售同樣也有很大的區(qū)別。再比如做廣告,快消品廣告的做法與房地產(chǎn)廣告的做法不可能相同,飲料廣告的套路也不可能運(yùn)用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術(shù),不同行業(yè)的技術(shù),差別就更大了。因此,選擇什么行業(yè),積累什么行業(yè)的資本,是你必須要考慮的第二個(gè)問(wèn)題。
第三步是企業(yè)化。通常觀察身邊那些在公司里做到很高位置的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn),除上以上兩個(gè)因素之外,他們往往具備的另外一個(gè)最重要的要素,就是在這家企業(yè)里待過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間。他們不僅在專業(yè)技能上突出,能夠獨(dú)當(dāng)一面,更重要的是,他們對(duì)于公司忠誠(chéng)無(wú)二,能夠得到老板的高度信任。正是在這種信任的基礎(chǔ)上,老板才會(huì)重用他們,把重要的擔(dān)子托付給他們。李嘉誠(chéng)的秘書(shū)洪小蓮就是一個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠(chéng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的洪小蓮才24歲,只有高中學(xué)歷的她由一名秘書(shū)做起。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)實(shí)規(guī)模較小,才十幾個(gè)職員,她努力協(xié)助李嘉誠(chéng)打理生意,直至后來(lái)長(zhǎng)實(shí)由塑膠花及玩具生意逐步轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)務(wù),她也隨之轉(zhuǎn)為專門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的售樓事務(wù)并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上,至1985年出任公司董事,年薪1200萬(wàn)港元。由一個(gè)秘書(shū)躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事,洪小蓮的心得是:“和公司共成長(zhǎng),共分享苦樂(lè)。”
是的,“和公司共成長(zhǎng)”,是非常重要的一項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)。每一家公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中,都需要大量?jī)?yōu)秀人才的加盟。對(duì)于老板而
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