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《產(chǎn)業(yè)新聞》力薦!博億憑什么成為日本新能源材料市場(chǎng)的“標(biāo)桿企業(yè)”?

《產(chǎn)業(yè)新聞》力薦!博億憑什么成為日本新能源材料市場(chǎng)的“標(biāo)桿企業(yè)”?
Boyee博億  2025-04-02  |  閱讀:138

2025日本東京國(guó)際電池展(Battery Japan)現(xiàn)場(chǎng),中國(guó)高端裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)博億成為全場(chǎng)焦點(diǎn),吸引了日本權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體《產(chǎn)業(yè)新聞》的特別關(guān)注。


該報(bào)資深記者團(tuán)隊(duì)主動(dòng)到訪博億展位,就公司在日本新能源材料市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新及全球化發(fā)展進(jìn)行了深入交流。


一、《產(chǎn)業(yè)新聞》權(quán)威認(rèn)可

創(chuàng)刊于1955年的《產(chǎn)業(yè)新聞》,是日本最具影響力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙之一,其報(bào)道覆蓋新能源、智能制造等核心領(lǐng)域,讀者群包括日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省官員、全球500強(qiáng)高管及科研專家。


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此次對(duì)博億的專題報(bào)道,體現(xiàn)了日本產(chǎn)業(yè)界對(duì)中國(guó)高端制造技術(shù)的認(rèn)可。報(bào)道指出,博億的出海不僅是單一產(chǎn)品輸出,更是中國(guó)高端裝備標(biāo)準(zhǔn)體系的全球化布局。


《產(chǎn)業(yè)新聞》評(píng)論稱:“博億的案例標(biāo)志著中日產(chǎn)業(yè)合作從技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向協(xié)同創(chuàng)新,中國(guó)制造正重新定義全球高端裝備競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/p>


二、本土化三級(jí)跳,從“外來者”到“共建者”

博億憑借「納米級(jí)材料處理技術(shù)」與「深度本土化服務(wù)」,正逐步贏得日本主流電池制造商的認(rèn)可。


其在日本的本土化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)層到生態(tài)層的三級(jí)跳:


1、基礎(chǔ)層:服務(wù)“零距離”

博億在日本東京設(shè)立技術(shù)服務(wù)中心,直面客戶痛點(diǎn),提供工藝優(yōu)化方案。某日本電池巨頭高管坦言:“他們的服務(wù)細(xì)致到讓我們懷疑,這真的是外國(guó)企業(yè)?”


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圖為:博億報(bào)道刊登在日本《産業(yè)新聞》2025年3月10紙媒上


2、協(xié)同層:產(chǎn)學(xué)研“聯(lián)合”

博億與東京大學(xué)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,攻克新能源電池材料新興領(lǐng)域的納米級(jí)研磨與分散技術(shù)。


這種“技術(shù)共享+市場(chǎng)前瞻”的模式,讓日本學(xué)界驚嘆:“中國(guó)企業(yè)不再只是設(shè)備供應(yīng)商,而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共建者?!?/strong>


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圖為:博億硫化物固態(tài)電解質(zhì)試驗(yàn)線


3、生態(tài)層:定義未來規(guī)則

從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)線,博億深度參與日本前沿材料的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。其研發(fā)的納米研磨設(shè)備,直接推動(dòng)日本下一代電池技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程。


這種“技術(shù)賦能+生態(tài)占位”的打法,讓博億成為日本新能源產(chǎn)業(yè)鏈中“不可或缺的中國(guó)力量”。


三、從賣設(shè)備到定標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略躍遷

博億常務(wù)副總經(jīng)理占總透露關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn):“2024年我們?yōu)槿毡酒髽I(yè)提供的不只是砂磨機(jī),而是從原料處理到材料成品工序的整體解決方案,幫助電池企業(yè)研發(fā)周期縮短6個(gè)月?!?/p>


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圖為:博億整體解決方案配套設(shè)備示意圖


這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著博億從單一設(shè)備商轉(zhuǎn)型為材料解決方案提供商,切入新能源電池材料研發(fā)核心環(huán)節(jié)。


四、供應(yīng)鏈突圍與全球網(wǎng)絡(luò)布局

博億的產(chǎn)品已進(jìn)入日本主流電池廠商供應(yīng)鏈,打破長(zhǎng)期由歐美日企業(yè)壟斷的格局。其全球銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋50余國(guó),日本市場(chǎng)正從“橋頭堡”升級(jí)為“戰(zhàn)略支點(diǎn)”。


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圖為:日本《産業(yè)新聞》3.10日?qǐng)?bào)道期刊


當(dāng)中國(guó)制造從“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)話語權(quán)”,博億的日本故事正在給出新注解——真正的全球化,是帶著技術(shù)誠(chéng)意與生態(tài)伙伴共同成長(zhǎng)。


在這場(chǎng)全球競(jìng)速中,中國(guó)高端裝備的出海航程,才剛剛開始。博億以技術(shù)實(shí)力叩開日本市場(chǎng)大門,為中國(guó)制造贏得了新的榮譽(yù)。

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