企業(yè)七大手段變相“炒人”,勞資演繹新博弈

中國粉體網(wǎng) 2010-03-21 點擊：10124次

1月1日，《勞動合同法》正式實施。

    記者來到珠三角調(diào)研發(fā)現(xiàn)，與此前一度刮起的直接“炒人”風(fēng)相比，一些企業(yè)為了達(dá)到“減員、規(guī)避風(fēng)險”的目的，裁人手段更加隱蔽。

    與此同時，長期積弱的工人們看到新法的“陽光”，愈加自發(fā)地向企業(yè)“要價”。珠三角新的勞資關(guān)系雙方博弈正酣。由于制度設(shè)計的欠缺，應(yīng)對措施的乏力，使得珠三角勞資矛盾越積越深。受訪的專家認(rèn)為，目前至未來一兩年時間內(nèi)，珠三角將迎來勞資矛盾高發(fā)期，有關(guān)部門應(yīng)從多處著手積極應(yīng)對，以盡早化解隱患。

    一些工齡長、年齡大、工資高、“不聽話”的員工，被重新安排到“不愿干、干不了”的崗位上，迫使自己“自愿”離開

    七大手段變相“炒人”

    記者日前在珠三角地區(qū)的東莞、深圳等地采訪時了解到，一些工齡長、年齡大、工資高、“不聽話”的員工，在企業(yè)所謂“業(yè)務(wù)發(fā)展需要，調(diào)整崗位”等名義下，被重新安排到“不愿干、干不了”的崗位上，迫使自己“自愿”離開。

    手段一：將“年齡大、工齡長”的員工放到本人“干不了”的崗位上?，F(xiàn)年53歲的湖北黃岡人熊新元，1995年進(jìn)入東莞一家窗簾制品有限公司，12 年工齡。他說：“隨著年齡增大，近年來我腰椎經(jīng)常疼痛，但一直在廚房工作還能吃得消，可是最近工廠以‘業(yè)務(wù)發(fā)展為由’，突然調(diào)整我去拆木頭，完全靠體力干活，根本干不了。我多次反映，企業(yè)的觀點是‘干不了，就走人’。”

    手段二：通過派遣公司卸包袱。一些企業(yè)為了避免與勞動者產(chǎn)生無固定期限合同，在合同到期后不與員工續(xù)簽合同，將他們交給勞務(wù)派遣公司或下屬一些資產(chǎn)弱的公司，然后再挑一些認(rèn)為可用的員工外聘回來繼續(xù)原來的工作。在這種新的勞務(wù)關(guān)系下，用工單位只要支付報酬給勞務(wù)派遣公司，由對方給工人發(fā)工資，其余什么都不管。這樣勞動者永遠(yuǎn)無法與企業(yè)簽訂無固定期限合同。而很多勞務(wù)派遣公司很不規(guī)范，有的就是一個十足的皮包公司，這讓很多被派遣的工人非常擔(dān)憂。

    手段三：將“不聽話”的員工放到“不愿干”的崗位上。陜西人龐衛(wèi)峰，是一名車工，2006年2月到東莞一家窗簾制品有限公司工作。不久前，因為不滿公司長期加班而投訴，引得公司不滿。從此，他在短短的一個月之內(nèi)被“調(diào)整”了三個部門，而且?guī)缀跞亲钆K最累的活。無奈，龐衛(wèi)峰只好自己提出“自愿”離開。

    手段四：工廠轉(zhuǎn)移地方。從重慶市到東莞打工的艾世兵，1993年8月進(jìn)入東莞市鳳崗鎮(zhèn)一電子廠。2006年，工廠將大部分搬遷到清遠(yuǎn)鎮(zhèn)，只留下一小部分業(yè)務(wù)在鳳崗鎮(zhèn)。因為業(yè)務(wù)少，公司采取降低工資、上班不開風(fēng)扇等辦法“軟折磨”員工。在此情況下，有的受不了離開了，有的想隨新廠轉(zhuǎn)移，但因為新廠已更名，并變換了股東和法人，加之企業(yè)要求合同從零開始，很多員工不想耗下去，也只好自動離開。

    手段五：宣布工廠停產(chǎn)倒閉。2007年10月24日，位于東莞市東城區(qū)的常登鞋業(yè)有限公司在廠內(nèi)貼出公告，宣布該工廠12月20日停止經(jīng)營，盡管工廠給3500多名員工一定補(bǔ)償，但這些工人最終就這樣被解雇了。

    手段六：將公司一些高管職工降職。