如何讓企業(yè)短時(shí)間內(nèi)認(rèn)可你

中國(guó)粉體網(wǎng) 2011-10-10 點(diǎn)擊：11615次

古語(yǔ)有云：物競(jìng)必?fù)?，適者生存，不適者淘汰。僅僅是靠一個(gè)人的出色本領(lǐng)去獲的大家的認(rèn)可是不夠的。得融入到群體當(dāng)中，要有所努力有所付出，才能游刃有余。尤其是剛進(jìn)大企的你，對(duì)于里面的潛規(guī)則還是一無(wú)所知，稍有不慎就會(huì)被企業(yè)的“捕獸器“夾住，一動(dòng)不動(dòng)。大體分析主要解決工作和人的事情，工作上如果要靠其他部門(mén)的人員一起合作的，那關(guān)鍵還是在于人。而一類(lèi)人就是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只要把身邊的同事和上司關(guān)系處理好，那就天下太平，魚(yú)魚(yú)得水了。

    現(xiàn)在就說(shuō)說(shuō)溝通是如何，讓你在企業(yè)中走的更順暢些。當(dāng)你想讓別人回答“對(duì)”的時(shí)候，首先讓別人進(jìn)入一個(gè)“對(duì)”的思維框架中?？梢詥?wèn)他們兩三個(gè)答案為“對(duì)”的問(wèn)題。如：你希望工資高一些，對(duì)嗎？你想假期放長(zhǎng)一些，對(duì)嗎？一個(gè)“對(duì)”的問(wèn)題，是一個(gè)只能以“對(duì)”來(lái)作答案的問(wèn)題。

    這樣做的理由是，人們進(jìn)入了一個(gè)“對(duì)”的思維框架后，就更有可能對(duì)你說(shuō)“對(duì)”。

    但是，應(yīng)注意，要恰當(dāng)?shù)貑?wèn)這些“對(duì)”的問(wèn)題。也就是說(shuō)，當(dāng)你問(wèn)此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)點(diǎn)頭示意，并以“您”來(lái)開(kāi)始你的問(wèn)題。溝通的過(guò)程中要想被人認(rèn)可，就先要站在別人的立場(chǎng)去考慮東西。在這個(gè)時(shí)候別人才有可能認(rèn)可你，同意。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候再把自己的想法說(shuō)出來(lái)，并根據(jù)兩件事進(jìn)行分析。并時(shí)刻以理解別人的態(tài)度去說(shuō)明這一切。即不損害別人利益也不阻礙自己的進(jìn)展。可謂是一舉兩得。

    你期待著人們對(duì)你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn)，但是，進(jìn)一步說(shuō)，它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自信。你要讓他們知道，你明確地給他們這樣的感覺(jué)，那就是你期待著他們肯定的回答。

    幾乎所有的人都是“中立者”，是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事件的重要性，許多人就會(huì)豪不猶豫地跟你走。任何偏激者即使明明有道理的，可是因?yàn)閼B(tài)度過(guò)于偏激，道理就會(huì)去了別人那里。不知道大家是否有這樣的感受，但事實(shí)的確是這樣。