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企業(yè)管理中最難的是凝聚人心
中國粉體網(wǎng) 2010-12-09 點(diǎn)擊:3672次
企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則,管理就可以由難變易。關(guān)于這個(gè)問題,我管中窺豹,回答一二,供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。

    記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說過,企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。就我個(gè)人經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來看,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)都可以做到,唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到。因?yàn)槊總€(gè)人的出身、背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)各不相同,思維方式、思考習(xí)慣也各不相同,想統(tǒng)一人們的思想可以說可能性微乎其微。泯滅個(gè)人思想,強(qiáng)行統(tǒng)一意志,不是群體迷茫,就是集體發(fā)狂。希特勒的納粹組織,國內(nèi)的傳銷組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物。

    不可否認(rèn),一個(gè)組織中每個(gè)人都有自己的追求或利益訴求,企業(yè)成員也不例外。企業(yè)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),即贏利與發(fā)展,當(dāng)然也包括承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。不管企業(yè)成員出于什么目的,只要每個(gè)成員都按照企業(yè)的要求或規(guī)范完成了約定的任務(wù),企業(yè)目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。很顯然,企業(yè)管理的主要工作就是如何組織企業(yè)全體成員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

    企業(yè)組織的每個(gè)員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),必須通過完成企業(yè)交辦的工作才能達(dá)成。這就給企業(yè)管理者提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說,不管員工個(gè)人動(dòng)機(jī)如何,不管員工追求的終極目標(biāo)是什么,只要他在企業(yè)所安排的崗位上出色地完成了任務(wù),假如人人都能這樣,企業(yè)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,企業(yè)既無必要也不可能統(tǒng)一員工思想。

    但這并不是說,我們可以忽視員工的思想、忽視員工的感受。恰恰相反,管理就是要順應(yīng)員工情感情緒的變化規(guī)律,尊重人心人性,通過人性化的管理手段,引導(dǎo)員工參與或激發(fā)員工熱情,讓員工煥發(fā)責(zé)任感,積極主動(dòng)配合企業(yè)的中心工作,適應(yīng)企業(yè)管理要求。我記得有位老師曾經(jīng)說過:管理要改變的是不合理的規(guī)章制度,而不是改變?nèi)诵娜诵浴8`以為深刻至極。

    偉人曾經(jīng)說過,工作要抓住主要矛盾,抓住主要矛盾,就能綱舉目張,其它問題就可以迎刃而解。而現(xiàn)實(shí)企業(yè)中,許多人沒有搞清楚企業(yè)管理的根本目的是什么,沒有認(rèn)清管理的實(shí)質(zhì),以為管理就是把人管住,讓下屬一切都聽我的。以為這就是好的管理。殊不知,這是本末倒置。管理的目的是把工作做好,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),而不是把人管死、管得服服帖帖。以管人為目的的管理沒有不失敗的。

    管理就是實(shí)現(xiàn)組織(企業(yè))目標(biāo),在達(dá)成組織目標(biāo)的過程中滿足組織成員個(gè)人利益或成就組織成員個(gè)人發(fā)展,這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系,讓這套體系凝聚人心,讓這套體系推動(dòng)組織成員自覺行動(dòng),這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發(fā)員工努力向上、積極工作,管理就會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單。(張國祥)

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